想能公司熱水器產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，我國(guó)家庭對(duì)熱水的需求量越來(lái)越大，每年正以20％-30％速度遞增。家庭熱水絕大部分來(lái)自家用熱水器。我國(guó)家用熱水器行業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，形成了太陽(yáng)能熱水器、燃?xì)鉄崴?、空氣能熱水器、電熱水器等四大類熱水器。熱水器產(chǎn)品的快速發(fā)展對(duì)人們生活水平和生活質(zhì)量的提高有著密切的關(guān)系，也是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一個(gè)重要的部分。因此，選擇熱水器作為研究對(duì)象有著重要的意義。
　　 本論文主要利用戰(zhàn)略管理理論和方法，主要

2、研究在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下想能公司如何制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，來(lái)取得生存和發(fā)展。想能公司是一家2011年1月份剛成立的公司，主要從事多能源熱水器及其控制器的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作，并提供卓越的熱水系統(tǒng)供給方案。在多能源熱水器技術(shù)方面擁有多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)，特別是在太陽(yáng)能熱水器控制系統(tǒng)方面掌握核心控制技術(shù)。目前熱水器行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且在電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌⑻?yáng)能熱水器中已經(jīng)形成了領(lǐng)軍企業(yè)，強(qiáng)勢(shì)品

3、牌已經(jīng)確立。想能公司作為一個(gè)新成立的公司，如何確立合適有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展和成功，需要進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。本論文以想能公司為研究對(duì)象，以想能公司熱水器產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為研究?jī)?nèi)容，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論進(jìn)行綜述，研究了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的應(yīng)用狀況；對(duì)想能公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)的分析，得出想能公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)想能品牌進(jìn)行定位，得出了想能公司以差異化為主、目標(biāo)集聚為輔的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　 本文結(jié)合家電行業(yè)和熱水器

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用波特競(jìng)爭(zhēng)理論、藍(lán)海戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理的思想，利用PEST分析法、五力模型、價(jià)值鏈分析、SWOT分析、品牌定位工具等工具和方法，通過(guò)參考大量的相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合家電類產(chǎn)品和熱水器類產(chǎn)品案例，并采取問(wèn)卷調(diào)查等研究方法，經(jīng)過(guò)綜合分析，最終形成了想能公司在熱水器行業(yè)的以差異化為主、目標(biāo)集聚為輔的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并制定出具體的戰(zhàn)略實(shí)施措施和保障條件。本論文對(duì)想能公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施進(jìn)行了分析和研究，確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施，對(duì)想