ADD公司的外包策略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)外包這種新興的可以在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)化資源的模式越來(lái)越受到很多企業(yè)認(rèn)可采用，而最近的十年是業(yè)務(wù)外包迅猛發(fā)展的一段時(shí)期。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了生存和更好的發(fā)展，企業(yè)必須提升自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而將所有可能利用的資源優(yōu)化.這種情況下，外包模式被企業(yè)更多地選擇，而外包的模式、外包規(guī)模和業(yè)務(wù)種類(lèi)也有新的突破。
　　ADD公司是一家總部位于美國(guó)加州的跨國(guó)IT企業(yè)，主要提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)解決方案，主營(yíng)業(yè)務(wù)為S

2、AN（光纖網(wǎng)絡(luò)）產(chǎn)品。從2004年開(kāi)始選擇生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)外包，主要與深圳的一家知名代工廠合作，并且設(shè)立了深圳運(yùn)營(yíng)總部，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的供應(yīng)鏈管理。從2007年到2009年兩年之間，企業(yè)除了發(fā)展過(guò)去專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域外，為了尋找企業(yè)發(fā)展和銷(xiāo)售新的增長(zhǎng)點(diǎn)，ADD公司連續(xù)收購(gòu)了兩家企業(yè)，以拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域。但是由于新收購(gòu)的企業(yè)帶來(lái)相關(guān)外包供應(yīng)商的大量增加，使原來(lái)本就進(jìn)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)外包的公司運(yùn)營(yíng)模式對(duì)外包策略研究更為迫切需要，因?yàn)檫@將影響整個(gè)公司產(chǎn)品成本和

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至將決定公司此次收購(gòu)的成敗。
　　ADD收購(gòu)這兩家企業(yè)以后，通過(guò)幾個(gè)月的合作發(fā)現(xiàn)，原來(lái)兩家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念和流程與ADD公司現(xiàn)有理念和流程有很大的差異，這對(duì)以生產(chǎn)加工完全外包的ADD公司來(lái)說(shuō)，存在非常大的隱患。如果不能非常好的將它們整合，它將直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)、交期和成本；進(jìn)而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，由于收購(gòu)，兩家或多家企業(yè)文化和流程不能融合導(dǎo)致失敗的案例有很多，如TCL兼并湯姆遜、海爾兼并美泰等。