新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)管理公司組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注組織控制和效率兩個(gè)問題，有效的組織結(jié)構(gòu)和管理模式是實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)愿景、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、優(yōu)化協(xié)調(diào)控制、達(dá)到自我完善的根本保證。組織架構(gòu)存在包括直線制、職能制等多種模式，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)包括部門和職能設(shè)計(jì)、關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)、制度流程設(shè)計(jì)等，對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生長(zhǎng)期影響。鄭州新鄭機(jī)場(chǎng)管理公司近年來發(fā)展迅速，吞吐量保持在20％左右的增長(zhǎng)幅度。當(dāng)前的發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅共存，既面臨國(guó)家政策支持鄭州成為航空樞紐中心的機(jī)會(huì)，也應(yīng)看到周邊長(zhǎng)沙、西安等對(duì)

2、手的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，提高內(nèi)部管理水平，是非常重要和迫切的。
　　 本文的研究查閱了二手資料，并進(jìn)行了專家訪談和問卷調(diào)查，從而得出新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)管理公司在組織架構(gòu)上存在控制力度過強(qiáng)、部門設(shè)置不合理、職能劃分不清晰、行政色彩濃厚等問題，制約了組織運(yùn)營(yíng)效率的提升。針對(duì)這些問題，筆者首先分析了影響組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的外部情境因素和內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素，在其戰(zhàn)略意圖指導(dǎo)下從部門與職能設(shè)置，關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)設(shè)置