版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、我國正在逐步適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì),由于競爭越來越激烈的趨勢不可避免,人力資源成本管理成為企業(yè)控制成本的一個(gè)新的重點(diǎn)。它體現(xiàn)出我國的人力資源管理已經(jīng)開始意識(shí)到僅僅靠定性分析來對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,加上定量分析進(jìn)行綜合研究,才能更加有效地管理人力資源,更加有效地配置勞動(dòng)力資源。
在市場化經(jīng)濟(jì)的條件下,成本優(yōu)勢是企業(yè),特別是鋼鐵行業(yè)這種制造類企業(yè),獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。除了生產(chǎn)成本外,多元化用工的人力資源成本已經(jīng)引起了鋼鐵企業(yè)
2、的高度重視,成為企業(yè)在制定成本戰(zhàn)略管理時(shí)必須要納入考慮的影響因素之一。在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下,單單進(jìn)行定性管理已經(jīng)無法迎合企業(yè)發(fā)展的需要,鋼鐵企業(yè)只有從定性分析和定量分析兩方面綜合考慮,才能對(duì)多元化用工的人力資源成本進(jìn)行科學(xué)地管理。我國勞動(dòng)力市場還處于不斷調(diào)整和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的時(shí)期,人力資源供給還在持續(xù)上升,合理有效地運(yùn)用人力資源、控制和管理好人力資源成本,可加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化人力資源管理,提高自己的綜合優(yōu)勢。
本文首先從本課題的研
3、究背景來引出論題和意義,闡述了人力資源成本和多元化用工模式的一些相關(guān)理論,然后介紹了我國鋼鐵行業(yè)多元化用工人力資源成本管理的現(xiàn)狀。鑒于現(xiàn)對(duì)現(xiàn)狀的分析,作者提出了目前該類行業(yè)在多元化用工的模式下對(duì)人力資源成本管理和控制過程中所存在的問題,并剖析了問題產(chǎn)生的根源,進(jìn)行SWOT分析,而且還結(jié)合了一些勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資理論做了進(jìn)一步的探討。論述了我國鋼鐵行業(yè)加強(qiáng)人力資源成本管理的重要意義以及如何加強(qiáng)鋼鐵行業(yè)多元化用工人力資源成本管理。企業(yè)在對(duì)人力
4、資源成本進(jìn)行管理時(shí),不能只是簡單地關(guān)注人力資源成本的絕對(duì)值大小,而是要從其結(jié)構(gòu)、影響因素等方面來進(jìn)行整體分析,找出衡量投入的人力資源成本所能獲得的產(chǎn)出的方法,從而綜合得出最佳比例,設(shè)計(jì)出最佳的人力資源成本管理方案。
本文希望通過對(duì)多元化用工下的人力資源成本進(jìn)行分析和研究,為鋼鐵行業(yè)多元化用工下的人力資源成本管理提出建設(shè)性意見和建議。鋼鐵行業(yè)代表了一個(gè)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,象征著一個(gè)國家的綜合實(shí)力,是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。該行業(yè)的用工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DX集團(tuán)多元化戰(zhàn)略下的人力資源優(yōu)化配置.pdf
- 多元化研究模式下企業(yè)人力資源管理績效淺析
- A煙草公司多元化用工模式下的薪酬管理體系研究.pdf
- 多元化研究模式下企業(yè)人力資源管理績效淺析
- 組織人力資源多元化及其管理評(píng)價(jià)
- 我國鋼鐵行業(yè)上市公司多元化經(jīng)營分析
- 寧波港集團(tuán)多元化用工制度構(gòu)建研究.pdf
- J省電力公司多元化用工研究.pdf
- 國有企業(yè)多元化用工形式下的員工關(guān)系管理模式研究.pdf
- 談煤礦企業(yè)成本管理中的人力資源成本
- 醫(yī)院的人力資源成本控制
- 鋼鐵行業(yè)集成生產(chǎn)成本管理方法研究.pdf
- 淺究公路行業(yè)改革形勢下的人力資源管理
- 油藏經(jīng)營中的人力資源成本管理研究.pdf
- 論勞務(wù)派遣用工形式下企業(yè)的人力資源管理應(yīng)對(duì)
- 非人力資源的人力資源管理
- 我國鋼鐵行業(yè)成本粘性的實(shí)證研究
- 我國鋼鐵行業(yè)成本粘性的實(shí)證研究
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(人力資源管理)
- 市場驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論