作業(yè)成本法在山東省高速公路系統(tǒng)中的應(yīng)用.pdf

1、本文先介紹了山東省高速公路股份有限公司濰萊分公司的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)其現(xiàn)行管理制度及其方法進(jìn)行探究，指出公司以人工工時(shí)、或機(jī)器工時(shí)、或直接材料、或直接人工為標(biāo)準(zhǔn)的分配方法已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展：造成產(chǎn)品信息失真。為了解決目前困境，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算的缺陷，山東省高速公路股份有限公司濰萊分公司決定引入作業(yè)成本法。文章接下來(lái)對(duì)作業(yè)成本法的核心思想進(jìn)行介紹，作業(yè)成本法采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)為橋梁，把原先的傳統(tǒng)成本管理下的“間接成本”變成直接成本，此時(shí)的

2、成本信息相對(duì)來(lái)說(shuō)能更為準(zhǔn)確、客觀(guān)、真實(shí)地反映公司生產(chǎn)實(shí)際，這樣提高了產(chǎn)品的歸屬性。實(shí)施作業(yè)成本法對(duì)山東省高速公路股份有限公司有重要的戰(zhàn)略意義。引用西安農(nóng)機(jī)廠(chǎng)和東風(fēng)汽車(chē)廠(chǎng)兩個(gè)作業(yè)成本法的應(yīng)用案例進(jìn)行分析。文章接下來(lái)介紹了作業(yè)成本法的操作流程，總的來(lái)說(shuō)分為以下幾個(gè)階段：首先把作業(yè)成本法的實(shí)施范圍、實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，由公司高層提前確定作業(yè)成本法的實(shí)施小組；接下來(lái)把企業(yè)的運(yùn)作流程告知全公司，并相應(yīng)地收集生產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)信息；下一步把企業(yè)的作業(yè)成本

3、核算模型進(jìn)行設(shè)定，并對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施工具系統(tǒng)進(jìn)行選擇開(kāi)發(fā)；重點(diǎn)是在企業(yè)中運(yùn)行作業(yè)成本法；然后對(duì)作業(yè)成本法的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析解釋?zhuān)詈笠徊绞遣扇⌒袆?dòng)。文章重點(diǎn)介紹了作業(yè)成本法在山東省高速公路股份有限公司濰萊分公司部分部門(mén)的實(shí)施效果，從人力資源、薪酬管理和財(cái)務(wù)管理等多方面進(jìn)行分析。最后指出了山東省高速公路股份有限公司濰萊分公司在推廣作業(yè)成本法的過(guò)程中遇到的障礙和困難，作業(yè)成本法的實(shí)施初始所需成本過(guò)大，在實(shí)施過(guò)程中難以確定作業(yè)種類(lèi)和選擇作業(yè)