代建項目過程績效評價及管理績效改善研究.pdf

1、公共項目一直都是我國政府投資的重點,代建制作為我國政府投資的項目的一種實施模式,已經(jīng)廣泛應(yīng)用,其管理績效的提高有利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。如何有效的提高代建項目管理績效,一直是理論界與實務(wù)界關(guān)注的焦點。提高就得進行評價,而目前對于代建項目管理績效的評價應(yīng)用較多的是“后評價”的模式,對于代建項目這種一次性活動的評價具有一定的局限性,為此,本文試圖引進代建項目過程績效評價對管理績效改善的研究范式,按照我國基本建設(shè)程序?qū)⒋椖康慕ㄔO(shè)過程進行詳

2、細劃分,運用目標(biāo)分解、多目標(biāo)決策等方法對代建項目過程績效進行了研究,并給出了基于過程績效評價結(jié)果的代建項目管理績效改善建議。主要研究工作與成果如下:
　　 1.完成了代建項目過程績效評價基本概念的界定與過程績效評價體系模型(PPMS)的構(gòu)建。對代建項目、管理績效、過程管理、過程績效及其評價等概念的進行了界定;基于評價體系構(gòu)成的七個基本要素,結(jié)合我國代建項目建設(shè)基本程序,首次構(gòu)建了包括評價內(nèi)容、評價指標(biāo)、評價方法以及評價結(jié)果應(yīng)用與

3、一體的代建項目過程績效評價體系模型(PPMS),為代建項目過程績效優(yōu)化提供了具有可操作性的基本理論框架,為基于過程績效評價的代建項目管理績效的提高奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。
　　 2.完成了代建項目過程績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。按照我國基本建設(shè)程序?qū)⒋椖拷ㄔO(shè)過程劃分為前期階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收三個階段,依據(jù)目標(biāo)分解的思想,從每一階段及其子過程(評價客體)應(yīng)完成的具體任務(wù)(評價目標(biāo))出發(fā),運用系統(tǒng)分析的思維方法建立了代建項目每一階段

4、過程績效評價指標(biāo)初始集,通過適當(dāng)?shù)暮Y選,建立了代建項目過程績效評價指標(biāo)體系。
　　 3.對代建項目過程績效評價方法進行了分析比較與應(yīng)用。通過常用評價方法的分析與比較,最終確定了基于層次分析的模糊綜合評價法,作為代建項目過程績效評價的應(yīng)用方法,從而完成了代建項目過程績效評價的應(yīng)用。
　　 4.代建項目管理績效改善的實現(xiàn)。通過對代建項目管理績效改善機理進行分析,根據(jù)過程績效的評價結(jié)果提出了對代建人實施顯性報酬與隱性聲譽的激勵