建設項目管理的經(jīng)濟學分析及制度設計.pdf

1、　　本文從建設項目管理的經(jīng)濟學特點出發(fā)，對建設項目管理相關各方之間通過契約組成的經(jīng)濟關系進行了詳細的剖析，指出建筑業(yè)是信息不對稱最為嚴重的行業(yè)之一，深刻分析了建設項目管理具有的財產(chǎn)所有權(quán)與控制權(quán)分離、信息不對稱、契約不完備、建設結(jié)果不確定的四個經(jīng)濟學特點，提出了建設項目管理各方主體之間具有嚴格經(jīng)濟學意義上的委托代理關系。這種委托代理關系主要分為投資人與業(yè)主、業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)三種典型委托代理關系。進而根據(jù)建設項目管理中的委托代

2、理關系模型，運用信息經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學的理論和方法，分析了建設項目管理的運行機制和各主體之間的經(jīng)濟關系，借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度理論，分析并提出了建設項目治理結(jié)構(gòu)的特點和原則，研究了建設項目管理激勵約束機制的相關問題，系統(tǒng)地研究、提出了我國建設項目管理的制度設計建議?！　”疚耐ㄟ^分析建設項目制度和交易成本的關系，提出了完善建設項目管理制度的建議：積極推行設計建造總承包等先進管理模式，推進建設管理一體化、專業(yè)化進程，規(guī)范建設項目委托代理關系，建