西氣東輸水網(wǎng)地區(qū)管道工程項目技術創(chuàng)新過程管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和高新技術及其產業(yè)的迅猛發(fā)展，在我國建筑業(yè)買方市場初步形成的條件下，實現(xiàn)國有企業(yè)大型工程項目技術創(chuàng)新過程管理、以技術創(chuàng)新管理保證項目管理的順利進行，進而提高企業(yè)整體創(chuàng)新實力和市場競爭力已成為企業(yè)實施大型土木工程項目管理的關鍵保證。 本文運用技術創(chuàng)新及其過程管理理論，分析和研究了舉世矚目的國家重點工程西氣東輸管道工程水網(wǎng)工程項目的技術創(chuàng)新過程管理問題。從技術創(chuàng)新的研究背景和研究意義入手，對技術創(chuàng)新理論進

2、行了界定和闡述；分析了西氣東輸大口徑管道施工面臨的技術障礙，并采用案例分析方法，重點分析和研究了大型長輸管道施工項目技術創(chuàng)新過程。根據(jù)項目創(chuàng)新需求，提出了項目施工技術創(chuàng)新過程管理相應的對策，如選擇項目創(chuàng)新策略和組織、進行方案的設計比對和確定、項目現(xiàn)場的測試應用、優(yōu)化調整及管理后評價、創(chuàng)新技術擴散等，從而形成一個不斷完善、優(yōu)化的項目創(chuàng)新管理循環(huán)系統(tǒng)，降低項目風險和施工成本，提升長輸管道建設項目管理水平和企業(yè)市場核心競爭力，形成一套長輸管道