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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,在我國(guó)建筑業(yè)買方市場(chǎng)初步形成的條件下,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)大型工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新過程管理、以技術(shù)創(chuàng)新管理保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行,進(jìn)而提高企業(yè)整體創(chuàng)新實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)實(shí)施大型土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵保證。 本文運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新及其過程管理理論,分析和研究了舉世矚目的國(guó)家重點(diǎn)工程西氣東輸管道工程水網(wǎng)工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新過程管理問題。從技術(shù)創(chuàng)新的研究背景和研究意義入手,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論進(jìn)
2、行了界定和闡述;分析了西氣東輸大口徑管道施工面臨的技術(shù)障礙,并采用案例分析方法,重點(diǎn)分析和研究了大型長(zhǎng)輸管道施工項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新過程。根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新需求,提出了項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新過程管理相應(yīng)的對(duì)策,如選擇項(xiàng)目創(chuàng)新策略和組織、進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)比對(duì)和確定、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試應(yīng)用、優(yōu)化調(diào)整及管理后評(píng)價(jià)、創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散等,從而形成一個(gè)不斷完善、優(yōu)化的項(xiàng)目創(chuàng)新管理循環(huán)系統(tǒng),降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和施工成本,提升長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目管理水平和企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一套長(zhǎng)輸管道
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