優(yōu)邁科技質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、質(zhì)量問題一直困擾著民營企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量管理成為目前諸多民營企業(yè)的管理瓶頸。由質(zhì)量問題帶給企業(yè)的成本壓力，不僅蠶食著企業(yè)的利潤，更重要的是影響企業(yè)發(fā)展的后勁，如訂單萎縮，團隊士氣等等。
　　 論文在類似背景下，通過一系列的質(zhì)量實踐和相關(guān)研究課題，完成了69個質(zhì)量課題和改善項目，團隊不僅從項目實踐中學到知識，方法和技能，更多的是從項目成果中找到信心，公司在財務上看到了成本數(shù)據(jù)的顯著變化，劣質(zhì)成本從2009年1166萬下降到2011年

2、187萬，尤其是公司團隊經(jīng)歷自身的實踐和不斷探索，不但找到了一套適合自身企業(yè)產(chǎn)品和團隊土壤的質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時又建立了一套質(zhì)量成本投資和管控的數(shù)學模型，為管理決策提供了有效的指導依據(jù)，為公司培養(yǎng)了一支訓練有素的質(zhì)量隊伍，并用實踐證實了精益管理與質(zhì)量管理的一脈相承和理論依據(jù)，更可喜的是公司的改善氛圍，質(zhì)量文化在不斷持續(xù)升溫，對企業(yè)的健康發(fā)展鋪墊了良好的硬件和軟件基礎(chǔ)，并積蓄了強大的發(fā)展后勁。
　　 這一整套的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從質(zhì)量理

3、念到工具方法的應用，不僅借鑒和吸收了六西格瑪和精益管理的精髓，也對各種工具和方法進行有效的組合，不再讓我們面對一堆琳瑯滿目的工具和方法的時候常常無所適從，或?qū)ぞ吆头椒ㄍＡ粼凇懊と嗣蟆被颉耙恢虢狻敝?，用的時候常常象“邯鄲學步”，反而影響和降低的工作質(zhì)量和效率，只有突破工具和方法的“形”深刻領(lǐng)悟工具和方法背后的“神”，以道御術(shù)，讓工具和方法實現(xiàn)洋為中用和古為今用，在“活在當下”實踐土壤和本土文化中發(fā)揮其價值和亮光。
　　 論文