A公司生產(chǎn)系統(tǒng)基于KPI的績效優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分,運(yùn)行良好的績效考核體系能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造員工的高績效,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際情況的績效考核體系,對(duì)于提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。
　　本文以A公司生產(chǎn)系統(tǒng)2011年實(shí)施KPI績效管理為背景,通過對(duì)A公司生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核現(xiàn)狀及存在的問題逐一分析,運(yùn)用績效考核理論、目標(biāo)管理理論、KPI績效、馬斯洛需求層次等相關(guān)理論,結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析及量化目標(biāo)管理方法,制定

2、了A公司生產(chǎn)系統(tǒng)基于KPI的績效優(yōu)化方案。新績效方案以KPI控制為核心,并涵蓋生產(chǎn)運(yùn)作過程巾設(shè)備、質(zhì)量、安傘、現(xiàn)場、庫存管理等內(nèi)容,以量化方式對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各車間日常工作及績效進(jìn)行評(píng)價(jià),力圖通過新方案的實(shí)施有效控制生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)系統(tǒng)總體管理水平。為積累經(jīng)驗(yàn),新方案在實(shí)施過程中,重點(diǎn)選取了生產(chǎn)系統(tǒng)X車間作為樣本車間,通過對(duì)X車間實(shí)施KPI績效的案例研究,為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步提升績效管理提供支持。
　　最后,本文結(jié)合A公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際