匯通房地產(chǎn)公司信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與研究.pdf

1、如今，房地產(chǎn)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，對于提高居民的消費(fèi)水平，保持金融業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程也在加快。房地產(chǎn)企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)松散、運(yùn)轉(zhuǎn)動力不足、信息交換滯后等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了其自身的穩(wěn)定發(fā)展。
　　匯通房地產(chǎn)公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其日常業(yè)務(wù)工作中，已經(jīng)遇到此類問題。因此積極展信息化建設(shè)，力求通過建立適合自身特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)來突破這一瓶頸，利

2、用成熟穩(wěn)定的平臺技術(shù)，滿足匯通公司的業(yè)務(wù)需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常辦公和主要業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，進(jìn)而能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、信息的多方位有效整合。
　　本論文通過對匯通公司的業(yè)務(wù)工作入手，對匯通公司進(jìn)行逐步的信息化建設(shè)，通過前期市場需求分析，針對匯通公司的核心問題，用最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)一期的系統(tǒng)上線和業(yè)務(wù)流程應(yīng)用的固化，達(dá)成項(xiàng)目階段性成功。為后續(xù)的系統(tǒng)提升改進(jìn)建立基礎(chǔ)立足點(diǎn)。通過系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，先行解決以辦公管理為核心，原有傳統(tǒng)數(shù)據(jù)文檔信息化的關(guān)鍵

3、問題，取得關(guān)鍵用戶的認(rèn)同和支持。在確認(rèn)核心問題解決的情況下，適當(dāng)進(jìn)行應(yīng)用集成的深化、數(shù)據(jù)交換、豐富多維應(yīng)用。
　　在匯通信息管理系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)過程中，要切實(shí)貫徹安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、逐步建設(shè)的基本原則。充分利用匯通公司已有硬件投資，綜合考慮項(xiàng)目開發(fā)的生命周期效益。跟據(jù)公司業(yè)務(wù)流程實(shí)際需要，以系統(tǒng)管理模塊為支撐，知識管理、流程管理、業(yè)務(wù)管理模塊為主，子系統(tǒng)管理模塊為輔助。為滿足跨網(wǎng)絡(luò)多分級公司協(xié)作操作，系統(tǒng)開發(fā)采用安全穩(wěn)定和成熟的AP