H公司復(fù)雜信息披露活動項目化管理應(yīng)用研究——以年度報告為例.pdf

1、隨著項目及其在管理實踐領(lǐng)域中的不斷發(fā)展和應(yīng)用，項目管理已逐漸成為一種新的管理方式，并形成為一門新的管理學(xué)科。它是一種有意識地按照項目的特點(diǎn)和規(guī)律，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目全程中的各階段的工作進(jìn)行組織、計劃、分配、溝通、控制和評價，以取得良好效益的管理活動的總稱。是一種能高效整合各類資源、提高企業(yè)快速響應(yīng)能力的理念和方法。這種系統(tǒng)管理的工具正在慢慢向一般管理領(lǐng)域，特別是在向企業(yè)戰(zhàn)略之中占重要地位的領(lǐng)域滲透。
　　 信息披露是上市公

2、司履行承諾、接受監(jiān)管、承擔(dān)義務(wù)的重要體現(xiàn)，在上市公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之中占有重要的地位。隨著上市公司經(jīng)營活動的增加，各種各樣復(fù)雜多變的信息披露活動越來越多。因此，有必要將項目管理的理論和方法引入到上市公司信息披露活動當(dāng)中，通過對這些活動進(jìn)行有效的組織、計劃、分配、溝通、控制和評價，用以提升上市公司內(nèi)部對信息披露活動的管理水平。筆者以項目管理的知識為紐帶探求一個新的信息披露管理模式，用以加強(qiáng)上市公司內(nèi)部對信息披露活動的管理是具有十分重要的意義

3、。
　　 本論文結(jié)合H公司信息披露活動的實際情況，圍繞如何及時、準(zhǔn)確、全面完成信息披露這一問題，運(yùn)用項目管理理論知識體系，對H公司信息披露活動的現(xiàn)實情況以及現(xiàn)有管理中存在的問題進(jìn)行分析，并指出H公司信息披露活動項目的依據(jù)以及進(jìn)行項目化管理的必要性。結(jié)合項目管理知識中項目的目標(biāo)管理、項目的范圍管理、項目的進(jìn)度管理、項目的團(tuán)隊管理和項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的研究，設(shè)計出以項目為導(dǎo)向型的管理方式，解決H公司在信息披露活動中責(zé)任不明、溝