汽車業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用研究與探討——以昌河汽車為例.pdf

1、隨著我國汽車市場不斷開放和競爭激烈的加劇.汽車工業(yè)面臨的不僅僅是國外汽車產(chǎn)品技術(shù)上的沖擊，同時(shí)也面臨著各種先進(jìn)管理技術(shù)的競爭，這兩方面是相輔相成的。管理技術(shù)對行業(yè)整體水平的提高具有重要的意義，同時(shí)管理技術(shù)的提高對產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步也有不可忽視的促進(jìn)作用。目前汽車技術(shù)的更新逐步加快，整個(gè)汽車產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期也在縮短，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都已具備了項(xiàng)目化的特點(diǎn)，對它們“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，不但是對傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的作業(yè)

2、型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對待，進(jìn)而實(shí)行全面的企業(yè)項(xiàng)目化管理。 本文對昌河汽車在新車型開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對昌河汽車在新車型開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理中采用項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性進(jìn)行了很全面的評估，提出了把項(xiàng)目管理運(yùn)用在新車型開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理中，建立一套完善的產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)技術(shù)管理流程。本文在提高昌河汽車的新車型開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理技術(shù)水平上能提供許多幫助；同時(shí)，對于國內(nèi)那些有意于將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于汽車企業(yè)，也具有一