汽車業(yè)項目化管理應(yīng)用研究與探討——以昌河汽車為例.pdf

1、隨著我國汽車市場不斷開放和競爭激烈的加劇.汽車工業(yè)面臨的不僅僅是國外汽車產(chǎn)品技術(shù)上的沖擊，同時也面臨著各種先進管理技術(shù)的競爭，這兩方面是相輔相成的。管理技術(shù)對行業(yè)整體水平的提高具有重要的意義，同時管理技術(shù)的提高對產(chǎn)品技術(shù)的進步也有不可忽視的促進作用。目前汽車技術(shù)的更新逐步加快，整個汽車產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期也在縮短，企業(yè)的各項任務(wù)都已具備了項目化的特點，對它們“按項目進行管理”，不但是對傳統(tǒng)的項目型任務(wù)實行項目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的作業(yè)

2、型業(yè)務(wù)當作項目對待，進而實行全面的企業(yè)項目化管理。 本文對昌河汽車在新車型開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題進行了詳細分析，并對昌河汽車在新車型開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理中采用項目管理技術(shù)的重要性進行了很全面的評估，提出了把項目管理運用在新車型開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理中，建立一套完善的產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)技術(shù)管理流程。本文在提高昌河汽車的新車型開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理技術(shù)水平上能提供許多幫助；同時，對于國內(nèi)那些有意于將項目管理技術(shù)應(yīng)用于汽車企業(yè)，也具有一