國內民間NGO的運營——以G機構為例.pdf

1、國外的NGO已經走過了近200年的發(fā)展歷程，從法規(guī)政策的完備到公民社會意識的普及，NGO的發(fā)展模式也逐漸成熟，而中國的NGO尚在起步階段，特別是近三十年國內的民間NGO才剛剛出現。近幾年的自然災害和國際活動讓更多的公民開始關注慈善和志愿服務，更多的社會服務需要社會組織來承接。與此同時，伴隨而來的“詐捐門”、“郭美美事件”卻影響了NGO組織的整體公信力。NGO要想真正的發(fā)展起來，特別是國內大量尚處于無注冊無身份的民間NGO如何能夠真正強大

2、。本文對一家本土的民間環(huán)保機構進行了多方位的分析，以期找到民間NGO發(fā)展之路。
　　 本文分為五章：第一章，界定了本文研究背景，介紹了國內外NGO的發(fā)展環(huán)境和熱點事件。第二章，描述了NGO的概念、分類和發(fā)展歷程，對比國內外NGO以及國內官方與民間NGO的差異。第三章，分析了國內民間NGO的運營狀況和存在的問題。注冊難、資金支持不足，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和人力、財務管理制度。第四章，以G機構為例，從機構的“生物多樣性”和“綠色選擇”項目入

3、手，剖析了組織建設、資金籌措和項目評估方面的問題。第五章，針對G機構的問題提出建議。通過厘清機構使命、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能力建設、調整組織架構、選拔培養(yǎng)人才、加強績效考核等措施提高運作效率，以獲得更多的資金支持。
　　 通過研究發(fā)現，民間NGO普遍缺乏規(guī)范化管理，可以結合企業(yè)化管理的方式獲取更高的“收益”。此外，民間NGO自身發(fā)展的同時也需要國家法律法規(guī)盡快完善。本文的不足之處在于作者對于NGO的行業(yè)了解還不夠全面，只能通過一個