項目質量管理在全球眼工程中的應用研究.pdf

1、本文回顧了項目質量管理的理論和學說以及在國內外的發(fā)展歷程，然后介紹了泰州電信全球眼工程的現狀并分析其在項目質量管理方面的缺失:施工前沒有明確可行的質量政策，施工中沒有質量控制的方法，施工后沒有良好的檢查手段。通過對項目質量管理的研究，選取其中適用的技術和方法:項目質量管理的三個主要過程----質量計劃編制、質量保證和質量控制，在質量管理涉及的五大因素即人（操作者）、機（機器設備）、料（原材料）、法（工藝、方法）、環(huán)（工作環(huán)境）對項目質量

2、的影響。提出自己的看法和建議:在全球眼工程中必須實施項目質量管理的三個主要過程以及從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析造成全球眼工程質量低下的各種因素。總結出適合全球眼工程的項目管理經驗，形成具體化，實用化，系統(tǒng)化的應用理論:全球眼工程質量管理的三個主要過程——全球眼工程的質量規(guī)劃、全球眼工程的實施質量保證和全球眼工程的實施質量控制。從而達到提高中國電信全球眼業(yè)務核心競爭力的目的。本文的創(chuàng)新點是專門針對全球眼業(yè)務中的突出問題，總結出的應用理