制造企業(yè)生產部門基層管理人員績效影響因素的實證研究.pdf

1、伴隨著全球化進程的加快、科學技術的快速發(fā)展以及生產力的提高，制造企業(yè)生產部門之間的競爭越來越激烈。在這種復雜而多變的環(huán)境中，制造企業(yè)生產部門之間的競爭已經不再僅僅是物質資源的競爭，更突顯的是人才的競爭，尤其是管理人才的競爭。因此，尋找影響制造企業(yè)生產部門基層管理人才績效的因素并分析其對績效指標的影響程度，為更加科學合理的加強基層管理者的管理和提高基層管理人才的績效具有重要的作用。
　　本文首先是通過對相關國內外文獻的綜述進行了有關

2、基層管理者績效影響因素的理論分析。其次是結合相關參考文獻以及我國制造企業(yè)生產部門基層管理人員的特點及其作用，構建了制造企業(yè)生產部門基層管理人員績效影響因素的概念模型，同時還分析了現(xiàn)有的一些績效考核指標，歸納出在制造企業(yè)生產部門對基層管理者應設置的績效考核指標并作出了相關理論的分析與解釋。另外，結合問卷調查對可能影響制造企業(yè)生產部門基層管理人員績效的因素和績效考核指標通過發(fā)放問卷的方式收集數(shù)據(jù)進一步分析這些影響因素對基層管理人員績效的影響

3、程度。最后對此模型進行了實證研究。
　　研究結果表明，制造企業(yè)生產部門的組織環(huán)境、基層管理者自身特征以及任務特征會對基層管理者的績效產生非常顯著的影響。通過對結果的分析和討論，本文提出了以下建議：對制造企業(yè)生產部門來說要想提高基層管理者的績效，需要著重加強工作環(huán)境的建設，使基層管理者能在一個舒適、公平公正的環(huán)境中工作。要為基層管理者多提供一些培訓機會，使其具備較強的工作能力進而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。另外在對其績效進行考核時還要結合