小型企業(yè)管理人員績效考評的一項實證研究.pdf

1、有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理系統(tǒng)”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。對于大多數(shù)企業(yè)來講，績效評估作為績效管理的重要組成部分，也因其量化目標與結(jié)果的對照困難及評估的客觀性、主觀性的量度不易掌握而難遂人意甚至流于形式?？冃Ч芾沓晒Φ年P鍵在于體系建立的科學性?？冃гu估體系設計是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心之一。如何設計和建立一套科學的、符合中國國情以及適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，對國內(nèi)企業(yè)特別是國有化氛圍濃厚的企業(yè)來

2、說，是一個全新而重大的課題。而對于中小企業(yè)而言，其管理人員又因工作的短期目標模糊性、非常規(guī)工作干擾性、一人多崗等特點，對該類人員的評估顯得更加困難。本文試圖從績效評估基本理論出發(fā)，通過對LX公司的績效考評體系的實證研究與問題分析，探討中小企業(yè)管理人員績效評估體系設計的基本思路和參考模式?！　”疚牡谝徊糠謱Ξ斍爸行∑髽I(yè)的特點及績效評估現(xiàn)狀、國內(nèi)、國際研究成果進行了全面的闡述和研究，并簡要評述了績效評估工具的關鍵要素及普遍存在的問題。第二