供應(yīng)商質(zhì)量管理在X企業(yè)的應(yīng)用及分析.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。越來(lái)越多的企業(yè)正在剔除其非核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而尋求外部資源的供應(yīng)，以減低成本，專注于核心業(yè)務(wù)，并能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。微利時(shí)代凸顯采購(gòu)的價(jià)值，而采購(gòu)的價(jià)值則體現(xiàn)在如何對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行管理，以高質(zhì)量滿足低成本的戰(zhàn)略需求。
　　如何降低成本，提高質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的難題，于是如何選擇并管理一級(jí)供應(yīng)商以及它的分供方已經(jīng)成為了企業(yè)急需挖掘的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

2、行選擇、評(píng)審、動(dòng)態(tài)管理、培養(yǎng)，使之成為企業(yè)的合作伙伴，共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展，這已經(jīng)成為了企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)任務(wù)，隨之而生的是如何系統(tǒng)管理這些工作，使之滿足企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量的雙重要求，同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
　　本文的研究對(duì)象是供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，并以X企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況為研究?jī)?nèi)容，通過介紹企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行方式，分析探討是否還有發(fā)展空間，優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理流程，從而更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。
　　本文按照供應(yīng)商管理的基本邏輯分供