IT企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)研究.pdf

1、21世紀(jì)IT企業(yè)面臨更加激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的聚焦在技術(shù)的較量上，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底屬于知識(shí)型員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。但由于IT企業(yè)存在的歷史相對(duì)較短，目前對(duì)于IT企業(yè)知識(shí)型員工的關(guān)注領(lǐng)域包括激勵(lì)、滿意度、薪酬、發(fā)展、流動(dòng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。關(guān)于IT知識(shí)型員工的成長(zhǎng)方面的研究尚未引起研究者的重視，相關(guān)研究存在不足。
　　本論文致力于對(duì)IT企業(yè)知識(shí)型員工的成長(zhǎng)進(jìn)行關(guān)注，對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理與分析，探索知識(shí)型員工成長(zhǎng)體系，力求提升IT

2、企業(yè)知識(shí)型員工的產(chǎn)出比與存量，以期為我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
　　本論文對(duì)IT企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)的影響因素進(jìn)行歸類之上，對(duì)IT企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)因素的進(jìn)行了調(diào)查，通過對(duì)調(diào)查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，得到了IT企業(yè)知識(shí)型員工對(duì)其成長(zhǎng)影響因素的重要程度排序依次為:員工個(gè)人能力因素、IT企業(yè)支持能力因素、社會(huì)環(huán)境保障能力因素。在此基礎(chǔ)上，采用主成分分析法并根據(jù)知識(shí)型員工對(duì)各影響因素的感受度的數(shù)據(jù)得出各因子:員工個(gè)人能力因素有4個(gè)，分別為知

3、識(shí)型員工的知識(shí)創(chuàng)新技能、知識(shí)型員工的價(jià)值追求強(qiáng)度、知識(shí)型員工的對(duì)自身的關(guān)注程度、家庭及朋友的支持與影響;IT企業(yè)支持能力因素有6個(gè)，分別為IT企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃、IT企業(yè)的人力資源支持、IT企業(yè)提供的工作特性、IT企業(yè)的工作環(huán)境、IT企業(yè)的管理狀況、IT企業(yè)的文化與地位。在主成分分析的基礎(chǔ)上，研究了在特定的環(huán)境保障力之下，IT企業(yè)知識(shí)型員工的個(gè)人能力與IT企業(yè)支持能力之間的關(guān)系:二者的關(guān)系不是因果關(guān)系，但二者之間是相輔相成的。在

4、此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了IT企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)影響因素模型。最后，分別基于員工個(gè)人、IT企業(yè)、社會(huì)環(huán)境三個(gè)角度推動(dòng)知識(shí)型員工成長(zhǎng)的策略。
　　通過研究，我們主要得出從以下三個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)，從而提升IT企業(yè)知識(shí)型員工的產(chǎn)出比與存量。一、從員工個(gè)人角度，主要提出了提升員工個(gè)人能力、培養(yǎng)良好心理素質(zhì)、激發(fā)內(nèi)在成長(zhǎng)動(dòng)力、加強(qiáng)家庭及朋友支持等策略;二、從IT企業(yè)角度，主要提出了完善培訓(xùn)與發(fā)展體系、加強(qiáng)工作設(shè)計(jì)合理性、重視職業(yè)生涯規(guī)劃、推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)