基于合伙人機(jī)制的九華公司核心員工的激勵(lì)策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，歸根到底是人才團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人、財(cái)、物方面的資源都有限，如何通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)留住人才、發(fā)揮人才作用是企業(yè)管理者首先要思考的問(wèn)題，常規(guī)的人才激勵(lì)理論對(duì)于普通員工是有效的，但是對(duì)于核心人才并不不一定奏效，所以對(duì)待核心人才的激勵(lì)應(yīng)該區(qū)分對(duì)待，這是諸多企業(yè)常忽視的問(wèn)題，也是本文研究的起因。
　　本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有的研究成果，以基于需求層次激勵(lì)理論作為研究基礎(chǔ)

2、，引入九華公司作為案例企業(yè)，探索我國(guó)成長(zhǎng)期小型機(jī)械加工企業(yè)核心員工激勵(lì)的新型模式。借助于調(diào)研訪(fǎng)談和調(diào)查問(wèn)卷，作者發(fā)現(xiàn)九華公司核心員工激勵(lì)具有形式多樣，公平公正等優(yōu)點(diǎn)，也存在著中長(zhǎng)期激勵(lì)不足，缺乏動(dòng)態(tài)性和差異性等不足。
　　不同于以往對(duì)核心員工激勵(lì)的靜態(tài)研究，本文結(jié)合小型機(jī)械加工企業(yè)、核心員工和成長(zhǎng)期三個(gè)特點(diǎn)，立足于九華公司實(shí)際，創(chuàng)新地提出了核心員工激勵(lì)的動(dòng)態(tài)差異模型。首先引入專(zhuān)門(mén)針對(duì)核心員工的“項(xiàng)目合伙人”激勵(lì)計(jì)劃，為核心員工的個(gè)