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文檔簡介
1、天地源股份有限公司是一家發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè),目前正處于成長期,保持企業(yè)的高績效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而,由于公司人力資源管理長期相對薄弱,也影響了績效評價的有效執(zhí)行。因此,建立有組織,有系統(tǒng)的人力資源管理的績效評價體系成為企業(yè)的迫切需求。要建立好一個提高企業(yè)核心競爭力的績效評價體系,就需要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,價值理念、業(yè)務(wù)特征和員工素質(zhì)等要素有一個全方位的分析與把握。
首先,本文通過對企業(yè)的經(jīng)營背景研究,認識到現(xiàn)有績效評價體
2、系不能滿足企業(yè)人力資源管理持續(xù)發(fā)展的需求,不能夠有效推動企業(yè)的成長,需要進行績效評價體系的改進;其次,對績效評價的理論進行了探討,理解其理論內(nèi)涵,認識到企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的績效評價體系;再次,基于國內(nèi)外績效評價方面的研究成果,了解績效評價具體實施方法。第四,基于以上理論、文獻研究成果,根據(jù)目前天地源股份有限公司存在的人力資源績效評價的問題,運用平衡計分卡原理,從企業(yè)實際情況出發(fā),基于企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求,建立起企業(yè)人力資源部門的績效
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