TS房產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、TS房產(chǎn)開發(fā)公司成立于2006年，是一家中外合資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司自成立以來，通過不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結構、強化企業(yè)管理機制、提高產(chǎn)品技術含量等措施，企業(yè)規(guī)模在不斷壯大，經(jīng)濟效益也在不斷增加。但近年來，隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈和國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大，TS房產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展面臨著一定威脅，但同時也迎來了新的機遇。因此，TS房產(chǎn)開發(fā)公司急切需要制定系統(tǒng)、有效的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以此充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用外部環(huán)境提供的有利機會，增強其

2、在同行業(yè)中的競爭實力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
　　本文在明確了目前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的基礎上，首先對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，總結了目前TS公司內(nèi)部環(huán)境存在的主要問題。然后，應用戰(zhàn)略理論的分析工具PEST分析法對TS公司的宏觀環(huán)境進行了分析，應用波特五力模型對行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進行了詳細的剖析，明確了TS房產(chǎn)開發(fā)公司外部環(huán)境的機會和威脅。在上述分析的基礎上，以公司戰(zhàn)略制定的指導思想為核心，以戰(zhàn)略制定的原則為導向，以T

3、S公司的戰(zhàn)略目標為指南，以SWOT分析結果為依據(jù)制定了公司未來的戰(zhàn)略重點，包括選擇了產(chǎn)品同心多樣化、品牌、文化、人力資源四個方面的戰(zhàn)略重點，并以戰(zhàn)略重點為指導提出了可行的戰(zhàn)略保障措施。
　　為了確保戰(zhàn)略實施的順暢性，建議TS房產(chǎn)開發(fā)公司在戰(zhàn)略實施的過程中引入品牌建設，文化建設,人才隊伍建設。本文通過對TS房產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，能幫助其制定出適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，以引導其在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下保持競爭優(yōu)勢，從而持續(xù)穩(wěn)定的