東北空管局績效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與信息時(shí)代的到來，國內(nèi)外市場的激烈競爭給世界各國企業(yè)帶來了重重困難，績效考核在人力資源管理工作中占有了重要的地位。由于大部分事業(yè)單位對績效考核體系缺少系統(tǒng)、深入的認(rèn)識和了解，從理念到具體設(shè)計(jì)再到最后的實(shí)施，缺少理論、系統(tǒng)、科學(xué)的認(rèn)識，致使單位的績效考核工作沒有達(dá)到滿意的效果，許多單位為此感到困惑不解。
　　本文的研究對象是東北空管局的績效考核體系，對東北空管局現(xiàn)有的績效考核體系存在的主要問題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)包

2、括沒有明確的考核目的、單一的考核方法、考核結(jié)果沒有及時(shí)反饋給被考核者及沒有充分運(yùn)用考核結(jié)果等，影響了東北空管局人力資源管理效率及組織的全面發(fā)展戰(zhàn)略。
　　東北空管局作為服務(wù)保障空中交通安全的空中交通管理機(jī)構(gòu)，提高安全運(yùn)行水平，保障飛行安全，一直是他們不懈追求的目標(biāo)。隨著不斷推進(jìn)建設(shè)民航安全管理體系(SMS)，東北空管局已經(jīng)把績效管理工作提上日程，如何運(yùn)用現(xiàn)代績效考核理論，結(jié)合單位的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)、全面、有效的績效考核方法成

3、為東北空管局迫切需要解決的問題。在分析存在問題的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中科學(xué)、先進(jìn)的績效考核設(shè)計(jì)理論和方法，根據(jù)東北空管局人力資源管理的實(shí)際情況，研究并建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的績效考核方法。在績效考核體系設(shè)計(jì)過程中，運(yùn)用目標(biāo)管理方法對單位的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)等考核方法針對工作性質(zhì)不同的部門和不同級別的人員分別設(shè)計(jì)了與之相適應(yīng)的績效考核方法，并對新的考核體系進(jìn)行實(shí)施，探究考核結(jié)果的反饋問題，