深圳海川公司員工忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)及提升策略研究.pdf

1、改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位，人才所面臨的擇業(yè)機(jī)會(huì)越來越多，企業(yè)員工的流動(dòng)率也越來越高，我國(guó)職工的離職率急速速上升。員工流動(dòng)率過高，尤其是優(yōu)秀人才的流失會(huì)給企業(yè)帶來了很多的負(fù)面效應(yīng)，如核心技術(shù)外泄、企業(yè)成本增加、顧客流失、企業(yè)員工積極性下降等等。提高員工忠誠(chéng)度、留住優(yōu)秀的人才能為企業(yè)節(jié)約成本、提高效益。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)保持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，企業(yè)要想獲得人力資源優(yōu)勢(shì)，就必

2、須提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，防止企業(yè)人才流失。因此，了解員工測(cè)評(píng)方法，及時(shí)對(duì)企業(yè)員工忠誠(chéng)度進(jìn)行測(cè)評(píng)并研究相應(yīng)的員工忠誠(chéng)度提升策略，對(duì)于企業(yè)留住優(yōu)秀人才、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　深圳海川公司成立于1995年，是以經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品為主，并提供產(chǎn)品成套應(yīng)用技術(shù)和高質(zhì)量配套服務(wù)的專業(yè)技術(shù)集成商。在其發(fā)展的過程中，雖然吸收了一些新的管理理念，但其人力資源管理仍然存在一些問題。針對(duì)海川公司存在的問題，本文依據(jù)員工忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)

3、的相關(guān)理論，采用實(shí)地調(diào)研的方法，為提高海川公司員工忠誠(chéng)度提供相應(yīng)的對(duì)策。首先，本文介紹了員工忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)、影響因素和員工激勵(lì)的相關(guān)理論；其次，對(duì)海川公司員工忠誠(chéng)度進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，熟知了海川公司員工忠誠(chéng)度的基本情況并深入分析了員工忠誠(chéng)度的影響因素；最后，針對(duì)海川公司員工忠誠(chéng)度管理存在的主要問題，結(jié)合員工忠誠(chéng)度的相關(guān)理論，提出了海川公司員工忠誠(chéng)度提升的相應(yīng)策略。
　　本文依據(jù)員工忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)的相關(guān)理論，較為系統(tǒng)地對(duì)海川公司員工忠誠(chéng)度進(jìn)行了