D德國企業(yè)在中國跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，隨著全球化的加速進(jìn)展，以及中國市場的不斷開放，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國，尤其是一些大型或者超大型的跨國公司，在帶進(jìn)它們雄厚的資本和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，也帶來了很多新的管理理念。其中生產(chǎn)和銷售分離的模式是跨國公司在跨國經(jīng)營中經(jīng)常采用的模式。對于一些以產(chǎn)品為導(dǎo)向的大型的跨國公司在進(jìn)入中國之前已經(jīng)采用此種運(yùn)營模式在中國以外的市場上取得了非常大的成功。所以對它們來說可以直接把此種成熟的模式復(fù)制到中國即可。市場的現(xiàn)狀也驗(yàn)

2、證了這些企業(yè)在中國市場上基于此種專業(yè)化運(yùn)營模式取得了巨大的成功。同樣對于一些以客戶為導(dǎo)向提供定制化產(chǎn)品的公司，尤其是剛剛開始跨國經(jīng)營的公司，進(jìn)入中國后也想學(xué)習(xí)采用此種銷售和生產(chǎn)分離的專業(yè)化運(yùn)營模式來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同以及經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在此種運(yùn)營模式下遇到了很多的問題和挑戰(zhàn)。特別是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否合理直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率，直接決定了是否能夠給到銷售足夠的支持使其在競爭激烈的市場上占的先機(jī)。
　　本文以D德國

3、企業(yè)為樣本，結(jié)合目前市場上其它跨國公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，分析D德國企業(yè)在進(jìn)入中國市場的過程中，如何設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上如何定義公司的組織結(jié)構(gòu)。此種組織結(jié)構(gòu)給公司帶來了那些優(yōu)勢、機(jī)會，同時(shí)遇到了那些問題和挑戰(zhàn)。通過運(yùn)用運(yùn)營管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等多科理論，對企業(yè)跨國經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，并提出優(yōu)化的方案，最終能夠幫助企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中選擇正確的組織結(jié)構(gòu)，從而提高效率，在競爭激烈的市場上取得成功。尤其是現(xiàn)階