YT公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新影響因素分析及對(duì)策研究.pdf

1、很多企業(yè)都非常了解創(chuàng)新活動(dòng)的重要性，但不同企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)果卻差異很大。通過(guò)對(duì)YT公司的各種創(chuàng)新活動(dòng)研究，我們發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的一個(gè)重要原因在于缺乏對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中某一要素的協(xié)同配合。而公司歷史上成功的創(chuàng)新活動(dòng)之所以成功的重要原因在于戰(zhàn)略、組織、文化、技術(shù)、市場(chǎng)、制度等要素中的至少兩個(gè)以上要素的高度協(xié)同配合。所以說(shuō)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的創(chuàng)新協(xié)同管理能夠提高企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的成功率。
　　本文的研究目的是通過(guò)提高YT公司在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的內(nèi)

2、部協(xié)同度，提高公司的創(chuàng)新活動(dòng)成功率，縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，提高公司專利的增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、減少新技術(shù)的試制和應(yīng)用成本，更高效地將新技術(shù)的應(yīng)用投入生產(chǎn)，縮短新技術(shù)在市場(chǎng)上的推廣周期，最終達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的目的。
　　本文的研究方法主要有實(shí)證分析法和灰關(guān)聯(lián)分析法。研究路線是從戰(zhàn)略、組織、文化、技術(shù)、市場(chǎng)、制度等要素的角度，設(shè)計(jì)YT公司協(xié)同創(chuàng)新?tīng)顩r的調(diào)查問(wèn)卷；結(jié)合YT公司協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)際過(guò)程