版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、XHF有限公司是一家以傳統(tǒng)國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為發(fā)展基礎(chǔ)的貨代兼物流公司,隸屬于HF集團(tuán),XHF主要以HF集團(tuán)的船運(yùn)業(yè)務(wù)為基點(diǎn),經(jīng)過多年的發(fā)展和歷練,取得了一定的成果。但是隨著國際金融形勢的不穩(wěn)定,以及國際貿(mào)易雙方對國際貨運(yùn)代理服務(wù)內(nèi)容提出了新的要求,導(dǎo)致XHF目前發(fā)展遇到了一定的瓶頸,所以XHF正在思考如何通過變革來尋找一條新的發(fā)展道路。本文希望通過對一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式的詳細(xì)介紹和研究,從而探討一站式DOOR TO D
2、OOR服務(wù)模式在XHF的應(yīng)用,希望XHF通過向一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型從而尋求新的突破點(diǎn),尋求新的長期穩(wěn)定的發(fā)展路線。
文章首先對HF集團(tuán)有個大致詳細(xì)的介紹,從而引入XHF有限公司,以XHF有限公司發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行相對全面的闡述,包括業(yè)務(wù)狀況分析,業(yè)務(wù)模式解析,以及研究發(fā)展中遇到的瓶頸,通過觀察、分析、研究來尋找XHF有限公司存在的不足,從而詳細(xì)說明目前XHF有限公司發(fā)展的現(xiàn)狀,希望從中可以得到啟示,尋求
3、新的發(fā)展方向。
再提出了全新的一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式,通過自己的總結(jié)和歸納,建立一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式的理念,詳細(xì)闡述這個服務(wù)模式的各個流程,細(xì)分整個服務(wù)模式的參與方,對整個服務(wù)模式的流程進(jìn)行比較詳細(xì)的分析,包括一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式的業(yè)務(wù)流程圖,實(shí)施環(huán)節(jié)詳解等,然后再從各個角度與傳統(tǒng)的貨物代理服務(wù)進(jìn)行比較,包括組織結(jié)構(gòu)圖的構(gòu)建,組織結(jié)構(gòu)的對比,服務(wù)流程圖的構(gòu)建,服務(wù)流程的對比,
4、以及盈利模式對比,最后用SWOT分析來進(jìn)一步對兩種服務(wù)模式進(jìn)行對比,從而得出一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式相對于傳統(tǒng)的國際貨運(yùn)代理服務(wù)模式的長處所在,強(qiáng)調(diào)一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式在實(shí)際運(yùn)用中的優(yōu)勢。
最終研究XHF有限公司向一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型方案,先是詳細(xì)研究和分析XHF向一站式DOOR TO DOOR服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的必要性和可行性分析,再建立了XHF有限公司的轉(zhuǎn)型方案,主要包括組
5、織結(jié)構(gòu)的變化,人員的調(diào)整,相關(guān)配套設(shè)施情況的分析以及整個XHF有限公司的服務(wù)理念轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改變,并對XHF的轉(zhuǎn)型進(jìn)行預(yù)計(jì)分析,其中包括市場前景分析,增值利潤分析兩個大點(diǎn),同時(shí)簡略的分析下XHF有限公司轉(zhuǎn)型中可能遇到的問題,最后對XHF的轉(zhuǎn)型提出一點(diǎn)意見和建議。
論文的研究結(jié)果為XHF有限公司未來發(fā)展方向提出了寶貴意見,能夠幫助XHF有限公司解決解決目前發(fā)展中遇到的瓶頸,同時(shí)提供XHF有限公司一個可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式,也為我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 環(huán)成公司汽車一站式服務(wù)模式優(yōu)化研究.pdf
- 我國“一站式”信訪服務(wù)研究.pdf
- 松北區(qū)行政審批“一站式”服務(wù)模式研究.pdf
- 門診一站式服務(wù)中心
- 沈陽市信訪大廳一站式服務(wù)模式研究.pdf
- 創(chuàng)建一站式醫(yī)院后勤管理服務(wù)模式的探索
- 論一站式服務(wù)及管家式管理
- 外貿(mào)全程電子商務(wù)“一站式”服務(wù)模式探析
- “實(shí)體一站式政府”與“網(wǎng)絡(luò)一站式政府”互補(bǔ)性研究.pdf
- 企業(yè)一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)
- 企業(yè)一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)
- 一站式印刷介紹
- “一站式”服務(wù)的困境和對策.pdf
- 一站式會議創(chuàng)建.pdf
- 門診“一站式”服務(wù)工作方案
- 建立一站式服務(wù)模式 開通便民直通車
- 現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理體系服務(wù)模式
- 出國金融一站式 服務(wù)專家在身邊
- 新辦企業(yè)一站式服務(wù)預(yù)約方式
- 新辦企業(yè)一站式服務(wù)預(yù)約方式
評論
0/150
提交評論