M公司兼并重組中財務盡職調查研究——基于會計師事務所視角.pdf

1、隨著改革開發(fā)的深入發(fā)展，在經濟全球化的浪潮下，企業(yè)經營者面臨著創(chuàng)造更大利潤的挑戰(zhàn)，兼并和重組等資本活動成為創(chuàng)造這種利潤的核心。成功的兼并重組給投資者產生大量可觀的效益，失敗的兼并重組不僅沒有給投資者帶來可觀的效益，往往是帶來了重大風險和陷阱，也有可能毀掉一個發(fā)展良好的企業(yè)。兼并重組是一項高風險的經營活動，要降低風險，就必須在兼并重組過程中重視財務盡職調查。兼并重組中的雙方只有在充分了解的基礎上，才能發(fā)揮它將企業(yè)做大做強的特性。所以說財務

2、盡職調查是兼并重組活動成功的前提。
　　本文闡述了財務盡職調查的概念、原則、工具、方法，并對財務盡職調查操作程序及其內容做了描述，從一個具體案例的剖析，論述了財務盡職調查的實質是核實企業(yè)的真實狀態(tài)，進行價值評估，幫助資本作出正確運動方向的選擇。
　　M公司的案例，說明了財務盡職調查在實務操作上要注重企業(yè)未來價值的判斷和評估。讓大家重視兼并重組中的企業(yè)財務盡職調查，不僅僅是核實企業(yè)的資產狀況和前期經營結果的財務數(shù)據(jù)，更重要的是