山東郵政郵件運(yùn)輸處理成本控制研究.pdf

1、有效管理和控制企業(yè)生產(chǎn)成本，是企業(yè)在面臨日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素。由于郵政企業(yè)特有的行業(yè)特點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式，各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的相對獨(dú)立性，對郵件處理成本的控制一直是郵政企業(yè)的弱項(xiàng)與難點(diǎn)。
　　本文主要對郵政企業(yè)郵件運(yùn)輸處理成本控制進(jìn)行研究，介紹在研究中采取的研究分析步驟，以及對所借鑒理論與方法的運(yùn)用。本文詳細(xì)描述了郵件處理過程，分析運(yùn)輸工作流程中成本組成與資源因素、結(jié)合管控指標(biāo)制定目標(biāo)成本開展成本控制的思路與過程

2、。
　　通過對郵政目前郵件寄遞處理網(wǎng)絡(luò)與寄遞處理過程的描述，將整個(gè)郵件寄遞處理劃分成了收寄、分揀、運(yùn)輸與投遞四個(gè)環(huán)節(jié)，針對運(yùn)輸處理作業(yè)流程借鑒作業(yè)成本法思想分析了使用資源與成本支出組成，并對運(yùn)輸處理成本的影響因素進(jìn)行分析。
　　基于研究分析，采取平穩(wěn)移動(dòng)與回歸等方法預(yù)測影響因素變動(dòng)，結(jié)合企業(yè)積極管控指標(biāo)，合理的制定出運(yùn)輸處理的目標(biāo)成本，并在生產(chǎn)過程中開展成本監(jiān)控與例外分析，改進(jìn)運(yùn)輸各成本支出，配合成本結(jié)算、控制組織與考核獎(jiǎng)勵(lì)