流程再造在中小商業(yè)銀行的應(yīng)用研究.pdf

1、中國加入世貿(mào)組織，根據(jù)世貿(mào)組織的要求，中國銀行市場逐步對外開放。外資銀行進入國內(nèi)市場，憑借先進的管理方式與業(yè)務(wù)能力迅速提升了在華市場份額。中國的銀行需要加緊改革，來適應(yīng)越來越激烈的市場競爭。原來粗狂式部門管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化銀行發(fā)展。中國的銀行迫切需要改變現(xiàn)有管理模式。2005年，銀監(jiān)會向多家銀行介紹了流程銀行模式，流程銀行正式進入中國銀行業(yè)。在銀監(jiān)會的引導(dǎo)下，國內(nèi)商業(yè)銀行開始了流程銀行建設(shè)的探索。在歐美發(fā)達國家，有多數(shù)銀行完成了

2、流程銀行建設(shè)，通過流程銀行建設(shè)提升了核心競爭力。我國商業(yè)銀行接觸流程銀行理念較晚，還不具備完整的建設(shè)實踐理論，一切的改造都在摸索中進行。
　　本文對國內(nèi)外流程建設(shè)理論發(fā)展進行了回顧。通過對國內(nèi)外理論的研究分析了流程銀行建設(shè)的特點。文中對國內(nèi)流程銀行的框架、方式和原則分別進行了闡述。國內(nèi)流程銀行建設(shè)較晚，針對中國市場的流程銀行理論只停留在紙面上，實踐經(jīng)驗不足。流程銀行建設(shè)對于國內(nèi)銀行的操作、財務(wù)和合規(guī)等風險的影響，尚沒有充分的實踐予