中小商業(yè)銀行IT外包的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、中國加入世界貿(mào)易組織不僅會推動中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，還將引發(fā)更加激烈的競爭與更深層次的變化。中國銀行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，隨著金融改革不斷的深化、金融市場日益的開放，同樣面臨著新階段帶來的機遇和挑戰(zhàn)。加快中小商業(yè)銀行信息化的腳步，能夠使其經(jīng)營戰(zhàn)略實施更加有效、業(yè)務流程更加完善、核心競爭力更加銳化。目前國內(nèi)IT外包市場的發(fā)展參差不齊，中小商業(yè)銀行IT外包戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建，不僅能夠使其更好的應對外部環(huán)境的變化，而且對提升銀行競爭優(yōu)

2、勢，促進金融創(chuàng)新，活躍整個中小金融市場意義重大。 論文從中小商業(yè)銀行和IT服務商的關(guān)系入手，對供需雙方的特點進行研究。具體內(nèi)容：首先，依據(jù)國內(nèi)外學者對銀行IT外包研究的基礎，提出了將建立合作共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想引入到中小商業(yè)銀行IT外包的工作實踐；其次，通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因和組織特性分析的研究，總結(jié)出我國中小商業(yè)銀行建立IT外包戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略意義和作用；第三，對中小商業(yè)銀行IT外包的現(xiàn)狀及外包過程中面臨的矛盾和風險進行了總結(jié)；

3、第四探討了如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，特別是在戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的選擇、伙伴的選擇、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的決策等方面加以分析；第五，通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行行之有效的管理等問題進行了研究，得出中小商業(yè)銀行IT外包戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立將是未來規(guī)范銀行業(yè)與IT服務商合作的必經(jīng)之路。 本文主要結(jié)論是：（1）中小商業(yè)銀行在銳化核心競爭力的過程當中必須加強信息化建設的步伐，IT外包是條勢在必行的路徑；（2）中小商業(yè)銀行與IT服務商應當構(gòu)建具有中長期合作意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低企