北部灣中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、北部灣中小商業(yè)銀行的發(fā)展直接關(guān)系到北部灣銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的完善和資金配置效率的持續(xù)提高，并在推動(dòng)廣西銀行業(yè)改革、優(yōu)化金融資源配置和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，對(duì)北部灣銀行發(fā)展過程中有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究也就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 自廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略以來，北部灣銀行業(yè)積極投身于廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)中，為其提供強(qiáng)有力的金融支持，自身也在積極支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也壯大了實(shí)力和規(guī)模。銀行業(yè)呈現(xiàn)總量

2、增長(zhǎng)、質(zhì)量提高、效益趨好的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。至2006年末，北部灣各級(jí)銀行機(jī)構(gòu)數(shù)1287個(gè)，金融從業(yè)人員20447人，北部灣銀行業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)到2465.4億元，銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益37.01億元，占全區(qū)的71.15％。同時(shí)，北部灣中小銀行業(yè)發(fā)展過程中遇到問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，主要表現(xiàn)在：銀行體系不夠完善、服務(wù)不夠充分；銀行總量偏小，對(duì)經(jīng)濟(jì)支撐和調(diào)控作用較低：銀行信用風(fēng)險(xiǎn)突出、不良貸款總量較大；經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不活，金融創(chuàng)新乏力；社會(huì)信用體系

3、尚未建立，金融生態(tài)環(huán)境有待優(yōu)化。
　　 就如何創(chuàng)新北部灣中小商業(yè)銀行發(fā)展模式，提升中小商業(yè)銀行對(duì)北部灣經(jīng)濟(jì)的助推作用，論文提出在市場(chǎng)、價(jià)值鏈、資本、客戶和品牌方面建立適應(yīng)北部灣中小商業(yè)銀行的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。重點(diǎn)介紹了北部灣中小商業(yè)銀行組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的四種可行模式，即銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)聯(lián)盟、低附加值業(yè)務(wù)外包的交易聯(lián)盟即外部服務(wù)公司的聯(lián)盟、借助外部智力運(yùn)用信息技術(shù)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這四種模式。
　　 此外，論文分析了北