企業(yè)流程再造在K公司的應用研究.pdf

1、業(yè)務流程再造理論從最初的理論提出至今,經(jīng)歷了將近20年的時間；各國的管理學家經(jīng)過了將近20年的理論方法研究,在最初的理論基礎上不斷完善和提高,逐步形成了不同國家,不同性質企業(yè)的企業(yè)流程再造運行模式。隨著企業(yè)流程再造理論進入中國,以及其不斷在企業(yè)中的實踐證明,伴隨其進行的管理水平的突破性提高、正面經(jīng)濟效益明顯顯現(xiàn)的同時,所隱藏的風險也是巨大的。
　　 本文通過對企業(yè)流程的理論、方法、步驟、案例、數(shù)據(jù)等各方面的研究；深入調研K企業(yè)的

2、管理現(xiàn)狀、企業(yè)性質、發(fā)展歷史、外部市場等問題,運用和完善企業(yè)流程再造理論,提出了一些個人的觀點:
　　 (1)流程再造沒有模仿者,只有創(chuàng)新者、開拓者和成功者。
　　 (2)流程未動,結構先行,無論責權,利益綁定。
　　 (3)失敗不是流程再造本身造成的,也不是再造推動者的觀點和方法不正確,而是其與企業(yè)文化相背離。
　　 從理論層面,本文詳細的分析了結構對于K企業(yè)經(jīng)營管理的重要影響,以及對于企業(yè)流程再造過程