流程再造在某期刊社中的應(yīng)用與實(shí)踐研究.pdf

1、自從中國加入WTO以來，作為重要文化產(chǎn)業(yè)的期刊業(yè)面臨著來自外部競爭和內(nèi)部機(jī)制的雙重壓力，迫切需要尋覓良方，以期擺脫困境，提高其核心競爭力，尋求更大發(fā)展。本論文力圖借鑒流程再造的理論方法，通過某大學(xué)期刊社編輯流程再造實(shí)踐研究，在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)，希望對期刊業(yè)、出版業(yè)的管理改善提供參考和借鑒。 本文首先對國內(nèi)外業(yè)務(wù)流程再造研究和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述和分析，闡述了流程再造的提出、動因、相關(guān)的概念、基礎(chǔ)理論、方法和實(shí)施步驟，并將流程再造與

2、其他管理改善方法進(jìn)行了綜合比較。 本文在對某大學(xué)期刊社所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)分析的基礎(chǔ)上，以流程再造理論為依據(jù)，圍繞如何提高管理效益，從期刊業(yè)特征和產(chǎn)業(yè)屬性入手，考察了我國目前科技期刊組織結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，對我國科技期刊編輯工作流程進(jìn)行了分析，并對傳統(tǒng)流程利弊進(jìn)行了整體評價。在此基礎(chǔ)上，確立了業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)、要點(diǎn)和原則，明確了進(jìn)行流程再造的契機(jī)。在流程再造的實(shí)踐中，建立了新的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，并針對具