基于消費者效用的耐用品企業(yè)再制造策略研究.pdf

1、國家經(jīng)濟活動的許多方面通過耐用品的生產(chǎn)來維持，包括就業(yè)水平、工業(yè)產(chǎn)值以及工業(yè)利潤等。近年來，耐用品的生產(chǎn)與消費呈不斷上升的趨勢，2010年，美國與我國居民耐用消費品支出分別達到了79087.679億美元與10200億元。然而，大量報廢的耐用品也造成了嚴重的環(huán)境污染問題。由于報廢耐用品關(guān)鍵零部件的使用價值仍舊存在，且其殘余價值較高，因此，在實業(yè)界逐漸掀起了一股產(chǎn)品再制造的熱潮，如卡特彼勒、寶馬、大眾、蘋果、IBM、惠普，Dell等公司。與

2、此同時，學(xué)術(shù)界對再制造管理的研究也如火如荼地展開。但現(xiàn)有的再制造管理方面的文獻并沒有結(jié)合再制造產(chǎn)品為耐用品這一特點對相關(guān)問題進行研究，鑒于此，本文結(jié)合多周期使用、存在二手市場以及質(zhì)量不確定等耐用品特點研究企業(yè)再制造策略問題。
　　首先，運用消費者效用理論與穩(wěn)態(tài)均衡構(gòu)建了耐用品壟斷廠商選擇再制造策略的最優(yōu)決策模型，探討了不存在二手市場時耐用品壟斷廠商的再制造策略選擇問題。研究給出了耐用品壟斷廠商選擇再制造策略的臨界條件，討論了影響耐

3、用品壟斷廠商選擇再制造策略的因素，如耐用品價值、耐用度、再制造成本以及消費者對再制造耐用品的認可程度等;并通過對比分析提出不存在二手市場時耐用品壟斷廠商應(yīng)該選擇采用回收方式再制造策略的結(jié)論;最后對卡特彼勒公司的工程機械耐用部件再制造案例進行了討論。
　　其次，構(gòu)建了存在二手市場時耐用品壟斷廠商選擇再制造策略的最優(yōu)決策模型，分析了存在二手市場條件下耐用品壟斷廠商的再制造策略選擇問題。得到了耐用品壟斷廠商選擇采用回收與以舊換新方式再制

4、造策略的臨界條件;研究表明當存在二手市場時，耐用品壟斷廠商應(yīng)該采用以舊換新方式再制造策略;耐用品價值、舊耐用品耐用度與消費者對再制造耐用品的認可程度越高，則耐用品壟斷廠商越應(yīng)該選擇以舊換新方式的再制造策略;二手市場的存在加劇了耐用品市場的競爭程度，降低了耐用品壟斷廠商選擇再制造策略所獲得的收益;新耐用品的價值越大、再制造成本越低，則二手市場的存在對耐用品廠商再制造策略下的最優(yōu)決策影響越大;最后對蘋果公司的iPad再制造案例進行了分析討論