內(nèi)蒙古銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、一般而言，中間業(yè)務(wù)是指銀行不運(yùn)用或較少運(yùn)用自己的資財(cái)，以中間人身份替客戶辦理收復(fù)和其他委托事項(xiàng)，提供各類金融服務(wù)并收取手續(xù)費(fèi)的業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)不需要?jiǎng)佑勉y行的資金或者很少動(dòng)用自身資金就可以獲得一定的利潤，并具有增加銀行資金流動(dòng)性、降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)營效益以及為客戶提供多樣化服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)。但由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展對銀行的資源利用水平要求高，管理方式不同于過去的存貸款業(yè)務(wù)，對從業(yè)人員的整體素質(zhì)有較高要求，還要有與之相適應(yīng)的內(nèi)控體系，加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)風(fēng)

2、險(xiǎn)監(jiān)管尤為重要。內(nèi)蒙古銀行中間業(yè)務(wù)起步晚、起點(diǎn)低，中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)意識等方面還很不成熟，跟國際、國內(nèi)先進(jìn)銀行相比有很大差距，存在諸多問題。研究中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題對內(nèi)蒙古銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文試圖在借鑒西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)蒙古銀行實(shí)際情況，提出加強(qiáng)內(nèi)蒙古銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議，推動(dòng)內(nèi)蒙古銀行的中間業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展，占據(jù)競爭優(yōu)勢。
　　本文分為六部分

3、：導(dǎo)論中介紹論文研究的背景和意義，介紹國內(nèi)外相關(guān)研究情況，提出論文研究的基本思路和方法、創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處。第二章提出本文的理論依據(jù)，重點(diǎn)分析商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和特點(diǎn)、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、分類及特點(diǎn)、中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。第三章簡單介紹了內(nèi)蒙古銀行的發(fā)展概況，介紹內(nèi)蒙古銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的情況、風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措，重點(diǎn)分析內(nèi)蒙古銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。第四章闡述西方發(fā)達(dá)國家中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，主要從巴塞爾協(xié)議對商業(yè)銀行