內(nèi)蒙古銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著金融自由化、全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)和金融競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新的發(fā)展，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是商業(yè)銀行謀求持續(xù)發(fā)展的最重要方式。與國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行相比，當(dāng)前中國(guó)的商業(yè)銀行尤其是中小城市商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念、技術(shù)、方法、體系和外部環(huán)境上都存在著較大差距，必須進(jìn)一步深化改革，加快創(chuàng)新，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的文化、體系、機(jī)制、技術(shù)等方面加以完善和提高。因此，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，設(shè)計(jì)一個(gè)健全、有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)商業(yè)銀行有

2、效管理面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)地提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。因此，要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須實(shí)行“十個(gè)轉(zhuǎn)變”：在風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容上，要由單一信用風(fēng)險(xiǎn)管理向信用、市場(chǎng)、操作多種類型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險(xiǎn)管理方式上，要由審批授信等直接管理向直接管理和以運(yùn)用模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析等間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；要由事后被動(dòng)督導(dǎo)型管理為主向事前主動(dòng)引導(dǎo)型管理與事后被動(dòng)督導(dǎo)型管理并重轉(zhuǎn)變；要由末端治理型管理為主向源頭控制型管理與末端

3、治理型管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，要由懲戒功能為主向懲戒功能與激勵(lì)功能并重轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象上，要由單筆貸款向企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變；由單一行業(yè)向資產(chǎn)組合管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險(xiǎn)管理范圍上，由國(guó)內(nèi)管理向全球管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)上，由強(qiáng)調(diào)審貸分離向構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)上，由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
　　本文的要旨，即針對(duì)內(nèi)蒙古銀行這類城市中小商業(yè)銀行這個(gè)在國(guó)內(nèi)并不受特別呵護(hù)但又具有頑強(qiáng)生命力的特殊金融群