河北省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地商業(yè)模式分析與評價研究.pdf

1、本文以國內(nèi)外有關(guān)商業(yè)模式評價的研究為基礎(chǔ)，結(jié)合作者對河北省多個創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地的實地研究，提出了商業(yè)模式分析模型和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地中核心企業(yè)商業(yè)模式評價體系。商業(yè)模式分析模型分別從主導(dǎo)力量、盈利模式、價值主張、價值鏈、動態(tài)能力等五個方面，對河北省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地的商業(yè)模式進(jìn)行分析研究，并總結(jié)了其目前存在的三種主要商業(yè)模式；創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地核心企業(yè)評價體系分別從穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性兩個角度著手，分析了以棗強(qiáng)玻璃鋼創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地中的核心企業(yè)華強(qiáng)玻璃鋼有限公司

2、為代表的核心企業(yè)，對其進(jìn)行層次分析和模糊評價。然后，通過得出的評價分析結(jié)果，判斷分析該核心企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的適應(yīng)程度。根據(jù)上述分析結(jié)果，提出針對該企業(yè)的優(yōu)化策略。最后從資源整合、價值創(chuàng)造過程和收益管理模式角度綜合分析華強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式。研究結(jié)果表明：核心企業(yè)有效的商業(yè)模式可以有效地促進(jìn)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地的生產(chǎn)運(yùn)營，輔導(dǎo)同類中小企業(yè)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地適當(dāng)降低創(chuàng)業(yè)門檻，可促進(jìn)更多人創(chuàng)業(yè)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)；由業(yè)內(nèi)