中小珠寶首飾制造企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新研究——以HSH珠寶實業(yè)有限公司HB珠寶首飾廠為例.pdf

1、當(dāng)前,中國市場開放的程度越來越高；全球一體化特征越來越明顯；競爭越來越激烈；市場機會越來越少；技術(shù)創(chuàng)新的速度越來越快,勞動力和其它商務(wù)成本越來越高；消費者越來越成熟；企業(yè)員工的知識水平和管理難度越來越高；企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任壓力越來越大的情況下,質(zhì)量管理的有效性成為競爭力的核心。如果企業(yè)不進行有效的質(zhì)量管理,不進行深入、系統(tǒng)的質(zhì)量管理創(chuàng)新的思考,沒有與時俱進的質(zhì)量管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略,企業(yè)不要說發(fā)展,生存都時刻成問題。
　　 這是一個多么

2、嚴酷的現(xiàn)實。金融危機的到來,讓中小珠寶制造企業(yè)面臨著生死考驗。產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,導(dǎo)致差異化越來越小,最后競爭的結(jié)果就是紛紛降價,致使行業(yè)微利時代的提前到來。為了平穩(wěn)過渡金融危機,如何節(jié)約成本、提高效益、保存實力,進行有效的質(zhì)量管理,成為珠寶制造企業(yè)關(guān)注的核心問題。
　　 回顧質(zhì)量管理理論發(fā)展的百年歷史,我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理從人的下意識的、自覺的觀念出發(fā),最終又將回歸到人本身,而從技術(shù)出發(fā)的觀點必將回歸到從人出發(fā)的觀點。本文從HB首飾廠

3、的實際情況出發(fā),通過對該廠質(zhì)量管理的現(xiàn)狀剖析,運用先進的質(zhì)量管理模式,研究解決現(xiàn)有問題的對策,并對質(zhì)量管理進行創(chuàng)新梳理,總結(jié)出EQM整體質(zhì)量管理方法,將滿足客戶的品質(zhì)、創(chuàng)新、時尚等質(zhì)量意識融入到企業(yè)文化當(dāng)中,促成員工的“心智改變”,并將企業(yè)文化建設(shè)與有效的質(zhì)量管理融合起來,從而全面提升企業(yè)作為一種生命體的價值。HB首飾廠通過質(zhì)量管理的創(chuàng)新,透過企業(yè)文化的建設(shè),有效地改變員工的價值觀念,重樹企業(yè)精神,激發(fā)全員工作熱情和創(chuàng)造性,從而使企業(yè)管