EVA體系在我國商業(yè)銀行運(yùn)用的研究——以中國建設(shè)銀行為例.pdf

1、商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣業(yè)務(wù)的特殊企業(yè),我國商業(yè)銀行管理機(jī)制的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,如何運(yùn)用合理的價值評價指標(biāo)指引我國商業(yè)銀行的健康有序發(fā)展,已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行發(fā)展所面臨的一項巨大挑戰(zhàn)。
　　國外學(xué)者提出了較為先進(jìn)的EVA價值評價體系,并迅速被引用到商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中。我國在商業(yè)銀行管理體系完善過程中也積極引入這一方法,中國建設(shè)銀行在2002年最先引進(jìn)EVA體系,可是僅僅依靠EVA評價體系是不能準(zhǔn)確評價我國商業(yè)銀行價值的。首先EV

2、A體系適用的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是我國現(xiàn)階段所不能達(dá)到的,其次EVA在銀行價值評價過程中具有許多局限性:忽視了銀行市場價值最大的威脅,即信用聲譽(yù)風(fēng)險,忽視了行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,忽視了銀行評價中的非財務(wù)指標(biāo)等,再次EVA體系不便于不同企業(yè)、不同行業(yè)的價值比較,最后EVA價值評價體系的運(yùn)用需要調(diào)整很多項目,沒有計算規(guī)范和數(shù)據(jù)支持,極易造成會計造假,反而會影響我國商業(yè)銀行的價值評價,因此我國商業(yè)銀行價值評價體系需要得到進(jìn)一步的完善。
　　本

3、文在借鑒了外國商業(yè)銀行價值評價管理體系的基礎(chǔ)上,對銀行價值評價體系結(jié)合我國建設(shè)銀行實際情況進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新:
　　第一,對EVA體系針對銀行業(yè)進(jìn)行了改造,設(shè)置一系列動態(tài)可比的EVA改進(jìn)指標(biāo);
　　第二,通過對建設(shè)銀行資本實際管理經(jīng)驗的借鑒,制定總行分行的規(guī)范細(xì)則,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資本分類,重點(diǎn)對建設(shè)銀行資本的籌集和監(jiān)管提出建議;
　　第三,對建設(shè)銀行風(fēng)險限額管理體系和指標(biāo)進(jìn)行完善,創(chuàng)新性地提出對風(fēng)險敞口的經(jīng)濟(jì)資本計量

4、指標(biāo)、動態(tài)關(guān)聯(lián)風(fēng)險指標(biāo)、新老客戶培養(yǎng)維持指標(biāo)、抵押品管理指標(biāo)的監(jiān)管;
　　第四,創(chuàng)造性的以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對各類風(fēng)險進(jìn)行計量,構(gòu)建了中國建設(shè)銀行的操作風(fēng)險責(zé)任結(jié)構(gòu)圖和基層風(fēng)險應(yīng)對流程等;
　　第五,改進(jìn)了中國建設(shè)銀行在其業(yè)績考核方面的常規(guī)做法,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本概念進(jìn)行多層次、多角度的業(yè)績考核,并對中國建設(shè)銀行的激勵機(jī)制進(jìn)行了完善,創(chuàng)造性的運(yùn)用到管理學(xué)的需求理論與會計學(xué)理論相結(jié)合,以求使中國建設(shè)銀行達(dá)到安全經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、盈利最大化的目的