轉(zhuǎn)型時(shí)期我國服裝企業(yè)精益生產(chǎn)與技術(shù)應(yīng)用研究——以L服裝公司為案例.pdf

1、改革開放以來，我國服裝企業(yè)抓住了經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的歷史機(jī)遇，通過自主承接國際分工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在短短30余年的時(shí)間里，迅速發(fā)展成為全球新的加工制造中心?！癕adeinChina”已經(jīng)成為全球服裝業(yè)發(fā)展的重要發(fā)動(dòng)機(jī)，然而，隨著服裝產(chǎn)品逐漸呈現(xiàn)“量少、多款、流行周期短”的特征并朝著多元化、快速化的方向發(fā)展，加之原材料和能源價(jià)格上漲、人民幣升值、勞動(dòng)力缺乏和工資上漲等因素以及國際經(jīng)融危機(jī)的影響，我國服裝企業(yè)尤其是加工型企業(yè)

2、整體技術(shù)水平不高、管理方法粗放等諸多不具競爭優(yōu)勢的因素日益凸顯，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的考驗(yàn)，如何不斷提升自己的裝備技術(shù)水平、強(qiáng)化規(guī)范生產(chǎn)管理、提升企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力成為諸多服裝企業(yè)不斷追求的迫切課題。
　　本文結(jié)合進(jìn)出口數(shù)據(jù)法，運(yùn)用國際市場占有率指標(biāo)MS（MarketShare）、貿(mào)易競爭優(yōu)勢指數(shù)TSC(TradeSpecializationConfficient)、現(xiàn)實(shí)性比較優(yōu)勢指數(shù)RCA(RevealedComparati

3、veAdvantageIndex)指數(shù)和競爭優(yōu)勢指數(shù)CA(CompetitiveAdvantageIndex)指數(shù)對(duì)我國服裝制造業(yè)的整體實(shí)力進(jìn)行分析，探尋我國服裝加工型企業(yè)需要從技術(shù)手段、管理方法、品牌創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的依據(jù)。通過大量的文獻(xiàn)研究與實(shí)地考察，嵌入式地參與案例企業(yè)的精益生產(chǎn)改造項(xiàng)目，梳理公司生產(chǎn)流程，改善車間生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品準(zhǔn)交率，進(jìn)而提高企業(yè)的敏捷反應(yīng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)品牌與供應(yīng)商的協(xié)同。<

4、br>　　通過借鑒E品牌對(duì)供應(yīng)商考評(píng)方法，嘗試建立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體系，以價(jià)格、質(zhì)量、準(zhǔn)交率、快速反應(yīng)能力、組織與管理、配合度作為考核指標(biāo)，并對(duì)優(yōu)化方案的實(shí)施效果進(jìn)行分析，進(jìn)而提出不斷改善的建議。
　　以L公司為例，通過對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的剖析，診斷其存在的問題并重點(diǎn)從物料的準(zhǔn)時(shí)性、管理模式、流水線生產(chǎn)、部門之間的生產(chǎn)計(jì)劃以及在制品堆放五個(gè)方面具體分析，進(jìn)而提出精益生產(chǎn)優(yōu)化方案，從物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性及物料進(jìn)出倉流程規(guī)范、流水線優(yōu)化、訂單管理