中小礦產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)在新環(huán)境下的生存模式.pdf

1、王紅兵學(xué)號(hào)：083025538中小礦產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)在新環(huán)境下的生存模式內(nèi)容提要改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易取得了舉世矚目的成就，中國鋼鐵工業(yè)一派繁榮，大小鋼鐵冶金鑄造企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)品技術(shù)附加值的大幅度提高，形成了國有、地方、民營三頭并進(jìn)，全面互補(bǔ)的局面，并催生出了眾多與之配套的民營服務(wù)型貿(mào)易公司。2001年12月中國加入世貿(mào)組織，入世對(duì)國家的外貿(mào)政策，企業(yè)的經(jīng)營和人們的觀念都帶來了較大的沖擊，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源

2、、環(huán)境等瓶頸對(duì)中國經(jīng)濟(jì)約束的矛盾也日益突出，這樣的大環(huán)境促使行業(yè)內(nèi)震蕩整合，以適應(yīng)新的需求發(fā)展。近幾年來國家為規(guī)范鐵礦石進(jìn)口秩序，有關(guān)部門正計(jì)劃進(jìn)一步控制國內(nèi)礦石貿(mào)易商數(shù)量，關(guān)閉產(chǎn)能低下，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品技術(shù)含量低的小鋼廠，小鐵合金廠，兼并整合己形成頗具規(guī)模的地方性中型鋼鐵企業(yè)，鐵合金企業(yè)。同時(shí)國家為控制房價(jià)而對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)出臺(tái)的一系列政策，如：國五條，新國五條，都直接影響市場(chǎng)對(duì)鋼材的需求量。由此可以預(yù)見，隨著國家對(duì)這一行業(yè)的政策調(diào)控和受市

3、場(chǎng)需求量下降的影響，礦石價(jià)格將逐步下降，與此同時(shí)兼并后鋼企的集中采購導(dǎo)致市場(chǎng)越來越規(guī)范化，留給中小礦產(chǎn)貿(mào)易商生存的空間會(huì)越來越小，而在鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)限制進(jìn)一步收緊的壓力之下，眾多原從事進(jìn)口鐵礦石生意的中小貿(mào)易企業(yè)，紛紛走上了轉(zhuǎn)型之路或者開始開拓新的銷售渠道。全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中小型礦產(chǎn)資源貿(mào)易公司來說是危機(jī)也是機(jī)遇，可以快速從初級(jí)無序的惡性競爭中擺脫出來，尋找一種健康的新模式，與中國鋼鐵工業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)相配套。本公司自2006年創(chuàng)立以

4、來，適逢生產(chǎn)資料貿(mào)易市場(chǎng)供需兩旺的好時(shí)機(jī)，我公司把握好機(jī)遇，乘勢(shì)發(fā)展壯大，在國內(nèi)競爭激烈的礦產(chǎn)進(jìn)出口貿(mào)易公司中占有了一席之地。在2008年金融危機(jī)之后，公司看到了這一契機(jī)決定順勢(shì)革新，提前做好新一輪的戰(zhàn)略布局，以期逐步規(guī)范地占得先機(jī)，成為整個(gè)市場(chǎng)中具有自身鮮明特色且不可替代的新型礦產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)。中小礦產(chǎn)貿(mào)易流通企業(yè)應(yīng)從自身角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)提高綜合實(shí)力；靈活運(yùn)用先進(jìn)的金融手段，規(guī)避由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)；制定先進(jìn)穩(wěn)健的營銷策略，致力