央企承包中東工程項目風險控制的研究.pdf

1、工程項目風險管理是國際工程管理的重要內(nèi)容。在我國，相關的理論處于前沿性和創(chuàng)新性的研究階段。國際工程承包是一項以工程建設為對象，具有跨國經(jīng)濟技術特征的綜合性技術經(jīng)濟交往和商務活動，具有較高的風險性。中東市場是我國大型央企相應國資委“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓國外工程建設市場的主戰(zhàn)場。多年來，40余家擁有海外工程業(yè)務的央企在這一市場戰(zhàn)績卓著卻也積累了各種經(jīng)驗和教訓。本文從中資承包商的角度出發(fā)，結合大型涉外央企多年的實際案例，總結國際工程EPC總

2、承包項目中可能涉及到的諸多風險，并有針對性的進行了闡釋和對應措施分析。
　　本文簡要分析了項目前期各種自然、政治、經(jīng)濟及社會風險，提出前期評價的定量分析為定性決策提供依據(jù)的的方法，重點關注在項目運營管理期間的執(zhí)行階段的各個環(huán)節(jié)中遇到的風險和管控措施。收集并整理了一些真實的案例，結合項目實施中的實踐動態(tài)探討項目具體實施全過程中各種風險發(fā)生的表現(xiàn)、影響和風險控制管理的措施。
　　本文最后針對具體國別，運用風險管理的知識分析國際工