基于母合優(yōu)勢的中國信達多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“中國信達”）的前身是中國信達資產(chǎn)管理公司，成立于1999年4月，是中國政府借鑒國外處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，為應(yīng)對亞洲金融危機、化解金融風險、促進國有銀行和國有企業(yè)改革發(fā)展而組建的我國首家金融資產(chǎn)管理公司。經(jīng)過12年的不斷努力和探索，中國信達在發(fā)展不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)的過程中，通過收購、重組、組建等方式，先后設(shè)立了證券、期貨、基金、信托、金融租賃、人壽保險、財產(chǎn)保險、直接投資等9家金融和非金融子公司，已初步

2、形成綜合性金融控股集團的雛形。但子公司規(guī)模較小，實力較弱，尚未形成可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)模式，協(xié)同效應(yīng)不顯著，其收入和利潤占集團總收入和利潤的比重偏低，目前難以擔當集團增長引擎。本文以中國信達為研究對象，綜合運用戰(zhàn)略管理有關(guān)理論，特別是母合優(yōu)勢理論，結(jié)合中國信達及其子公司歷史背景和發(fā)展現(xiàn)狀，通過母公司特征分析、母合風格分析、業(yè)務(wù)特征分析、母合特征和業(yè)務(wù)特征契合性評估、競爭對手分析、各業(yè)務(wù)所涉行業(yè)未來發(fā)展趨勢與情景分析，對中國信達的多元化戰(zhàn)略進行