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1、近年來,包括海爾在內(nèi)的中國(guó)絕大部分的家電企業(yè)都選擇了多元化經(jīng)營(yíng),然而,它們?cè)谶x擇多元化行業(yè)時(shí),似乎有著明顯的機(jī)會(huì)主義傾向。哪個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)高,就進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè),而并不認(rèn)真考慮自己是否具備從事該行業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)能力。從1998年的電腦業(yè),到近年來的汽車、小家電行業(yè)等等無一不是如此。而生存在中國(guó)這個(gè)大環(huán)境內(nèi)的海爾公司也難以幸免的面臨怎樣實(shí)施多元化的抉擇。
首先,本文對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行回顧,總結(jié)了多元化戰(zhàn)略的要點(diǎn),分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于多元
2、化的研究現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因,并加以評(píng)述。
其次,對(duì)母合優(yōu)勢(shì)理論發(fā)展歷程進(jìn)行梳理,以便更好的掌握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。母合優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為,母公司要立志成為子公司的最佳母公司或通過子公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化,并不斷保持和增強(qiáng)這種價(jià)值創(chuàng)造洞察力和優(yōu)勢(shì)特征。根據(jù)這一理論得出:一個(gè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)要提升公司的價(jià)值就應(yīng)在不同的業(yè)務(wù)中努力尋求母合優(yōu)勢(shì)。母公司與不同業(yè)務(wù)單位的匹配是企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考量的重要因素
3、。因此,要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的價(jià)值提升,集團(tuán)母公司在對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行影響的過程中要充分運(yùn)用母合優(yōu)勢(shì)的方法,確定恰當(dāng)?shù)慕M合,實(shí)施正確的戰(zhàn)略。
最后,本文以海爾集團(tuán)為例,分析了海爾集團(tuán)現(xiàn)階段多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀,并根據(jù)母合優(yōu)勢(shì)理論,對(duì)海爾公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了評(píng)估,根據(jù)業(yè)務(wù)與母公司母合匹配程度得出海爾的哪些業(yè)務(wù)被保留在公司內(nèi)部,哪些業(yè)務(wù)將被出售,以及哪些并購(gòu)對(duì)象將被選擇等。如此就提高了海爾進(jìn)軍新行業(yè)的成功率,也可以及時(shí)地甩開包袱,最終使得公
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