基于母合優(yōu)勢的多元化企業(yè)核心業(yè)務選擇與調(diào)整——以海爾集團為例.pdf

1、多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后普遍關注的問題。多元化企業(yè)面臨的首要問題就是以何種方式——完全所有、少量持股、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營——向何種行業(yè)投入資源？即所謂的業(yè)務選擇的問題。但關于多元化企業(yè)的業(yè)務選擇一直缺少一種比較可行的工具。 1994年M．Goold和A．Campbell等人提出了母合優(yōu)勢理論，還提出了一種基于因素匹配去選擇多元化企業(yè)核心業(yè)務的指導性框架——母合匹配矩陣，但作者沒有給出簡明有效、可以定量化的操作手段。針對多元化

2、企業(yè)如何選擇與評價核心業(yè)務本文提出了一種操作性更好的分析方法，該方法基于母合優(yōu)勢理論，通過分別分析評價母體特征與業(yè)務的關鍵成功因素的匹配程度以及與業(yè)務母合機會的匹配程度兩種匹配性因素，建立了選擇與評價多元化企業(yè)核心業(yè)務的數(shù)量模型。最后，通過一個實例說明了如何運用該模型進行多元化企業(yè)核心業(yè)務的選擇和評價。 本文的研究思路是：首先介紹核心業(yè)務的概念、特征及其與企業(yè)核心能力的關系；介紹母合優(yōu)勢理論、母合優(yōu)勢的特征、母合優(yōu)勢實現(xiàn)價值創(chuàng)造

3、的源泉；結(jié)合母合匹配矩陣對各匹配因素作細分和說明；接著對匹配因素的具體量化方法作進一步的探討和說明；結(jié)合海爾公司的具體情況給出母合匹配的步驟和過程；論文的最后一部分——海爾集團核心業(yè)務調(diào)整和母合特征的調(diào)整，從企業(yè)動態(tài)發(fā)展的角度對企業(yè)核心業(yè)務的調(diào)整作進一步的研究。這幾部分的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、逐步提高完善。構成了核心業(yè)務評價、選擇、調(diào)整的有機整體。 通過實證，我們得出海爾集團的核心業(yè)務是家電業(yè)務，而通訊、IT、物流、軟件開發(fā)和家居、數(shù)字

4、家庭等業(yè)務處于核心區(qū)邊緣，金融處于價值困境區(qū)，制藥、房地產(chǎn)、醫(yī)療設備則處于陌生業(yè)務區(qū)。通過進一步的分析可以知道，金融業(yè)務可以作為下一個核心業(yè)務發(fā)展的平臺業(yè)務。 本文的創(chuàng)新主要有兩點：首先，提出了一種基于母合優(yōu)勢理論的多元化企業(yè)核心業(yè)務選擇與評價的數(shù)量模型，這是本文最大的創(chuàng)新；其次，對Campbell等人提出的母合匹配框架作了一定的修改，使其更符合中國的企業(yè)實際。同時，由于時間和能力有限，本文還存在許多不足之處，主要有以下兩個方面