基于母合優(yōu)勢的辰光集團業(yè)務組合研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入和市場經濟體制的不斷完善,許多企業(yè)都把多元化做為發(fā)展的方向。但是,從九十年代中期開始,許多實行多元化的集團公司資產和資本結構嚴重惡化,集團公司對子公司的影響是有利還是有害成為爭論的焦點。越來越多的人對多元化的企業(yè)能否產生好的效益持懷疑態(tài)度。正是在這樣的背景下,公司多元化發(fā)展就成為當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理領域中最值得研究的問題之一。
　　 本文以辰光集團公司為研究對象,運用母合優(yōu)勢理論和其他相關理論和評價方法對其

2、核心競爭力以及業(yè)務組合情況進行評價,并相應提出改善其業(yè)務組合的有力的措施。首先,本研究首先對地勘行業(yè)的歷史變革和背景進行了描述;其次,對企業(yè)母合優(yōu)勢理論進行了詳細論述,對企業(yè)業(yè)務組合評價體系和評價方法進行了對比研究;第三,結合企業(yè)的實際情況確定了采用層次分析法和模糊評價法相結合的評價體系,并對評價結果進行系統(tǒng)分析;最后,根據評價結果,從子公司業(yè)務層和總部母合層兩方面提出相應的對策,提高辰光集團的核心競爭力。
　　 本文的創(chuàng)新點: