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1、隨著中國(guó)改革開放的不斷深入,使得中國(guó)企業(yè),尤其是乘用車企業(yè)不斷融入競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中,而成本優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失使得如何找到并獲取新的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急。所以豐田乘用車在全球母合優(yōu)勢(shì)的作用下通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施迅速在中國(guó)市場(chǎng)取得成功成為值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。本文首先陳述豐田乘用車全球及中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀及其品牌體系。然后對(duì)豐田乘用車所處的中國(guó)市場(chǎng)外部環(huán)境通過(guò)PESTEL和波特五力模型分析并簡(jiǎn)單闡述乘用車品牌在華發(fā)展的歷史和現(xiàn)
2、狀。接著通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者以及品牌核心模型以及豐田與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析,使用SWOT模型展現(xiàn)豐田乘用車在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)母合優(yōu)勢(shì)理論基礎(chǔ)及其影響乘用車行業(yè)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和企業(yè)管理方面的研究,深入分析母合優(yōu)勢(shì)在豐田乘用車全方位在華實(shí)施品牌戰(zhàn)略的作用,包括技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、供應(yīng)鏈、企業(yè)管理以及其他方面。最后,本文對(duì)豐田乘用車在華母合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)母合作用下豐田乘用車遇到的隱憂提出個(gè)人的建議。本文通過(guò)展示母合優(yōu)勢(shì)在豐田乘用車品
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