京東商城發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,電子商務(wù)作為新的經(jīng)濟(jì)形式已躍然走上了快速發(fā)展的道路,在過去的2012年更是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)起了領(lǐng)跑者的角色。放眼網(wǎng)購市場,平臺開放和全網(wǎng)競爭的時代已經(jīng)到來。在市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時,市場進(jìn)入者的不斷涌入,使得本已激烈的電商市場變成了更為慘烈的紅海。
　　京東商城作為近年崛起的自主銷售B2C電子商務(wù)企業(yè),經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展現(xiàn)已成為B2C行業(yè)的領(lǐng)頭羊,其發(fā)展策略值得研究借鑒,但是,B2C行業(yè)作為新興的商業(yè)模式,在發(fā)

2、展過程中也存在著各種困難和不足,京東商城也不例外。本文通過分析近年來中國電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢,提出以用戶體驗(yàn)為主導(dǎo)的微創(chuàng)新將是電子商務(wù)業(yè)者持續(xù)發(fā)展的制勝關(guān)鍵,并采用實(shí)證研究和比較研究方法,以京東商城為例,在營銷3.0理論的指導(dǎo)下,運(yùn)用SWOT分析工具、大戰(zhàn)略矩陣GSM和“創(chuàng)想力”模型對京東商城的發(fā)展策略做全面分析,提煉出京東商城在構(gòu)建核心競爭力中運(yùn)用到的策略及不足。
　　文章通過分析指出,電子商務(wù)企業(yè)的“創(chuàng)想力”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展