A工藝品出口加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工藝品出口加工行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，資本的原始積累一般都是通過(guò)做貼牌生產(chǎn)，即OEM來(lái)完成的。但近年來(lái)其外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)并持續(xù)發(fā)酵，勞動(dòng)力成本不斷上漲，人民幣持續(xù)升值。隨著環(huán)境的惡化，工藝品出口加工企業(yè)OEM的利潤(rùn)空間也逐漸萎縮。
　　工藝品出口加工企業(yè)如何改變自身在世界產(chǎn)業(yè)鏈低端的位置，提高產(chǎn)品附加值，克服目前面臨的各種問(wèn)題，已成為這類企業(yè)不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，工藝品出口加工企業(yè)

2、必須要對(duì)其所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，制定出符合行業(yè)和企業(yè)當(dāng)前實(shí)際、幫助企業(yè)克服當(dāng)前困難、贏得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文以A工藝品出口加工企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行研究。本文首先對(duì)A工藝品出口加工企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析。主要采用PEST分析的方法對(duì)A企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，包括對(duì)企業(yè)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在分析行業(yè)環(huán)境的過(guò)程中，綜合運(yùn)用了行業(yè)生命周

3、期、微笑曲線、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型等理論。之后，本文對(duì)A工藝品出口加工企業(yè)進(jìn)行了介紹并對(duì)其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也進(jìn)行了分析。最后運(yùn)用SWOT分析的方法對(duì)A企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行深入剖析。在以上分析的基礎(chǔ)上，提出了A工藝品出口加工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的戰(zhàn)略方案和實(shí)施措施，從而得出了本文的結(jié)論。
　　本文以A工藝品出口加工企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)A企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研和相關(guān)信息的收集和整理。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用了戰(zhàn)略管理理論、